為什么要提升信貸能力，信貸擴(kuò)張能力是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-06-27 04:30:07 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，信貸擴(kuò)張能力是什么意思
2，淺談商業(yè)銀行如何提升信貸市場營銷能力
4，發(fā)展個(gè)人信貸有什么意義
5，淺議如何提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

1，信貸擴(kuò)張能力是什么意思

個(gè)人見解：看你每個(gè)銀行的存款基數(shù)增加了，那他可以貸款自然增加了，信貸就擴(kuò)張了。任何的貸款都是基于貸款對象的信用的。沒信用，沒有人會貸給你。

信貸擴(kuò)張能力是什么意思

2，淺談商業(yè)銀行如何提升信貸市場營銷能力

【摘要】商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也帶來新的發(fā)展機(jī)遇。必須認(rèn)真分析制約信貸市場營銷能力的因素，充分挖掘信貸市場、客戶價(jià)值，通過信貸市場營銷能力的提升，不斷推進(jìn)金融創(chuàng)新、優(yōu)化金融服務(wù)方式，與客戶金融需求的深度融合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的“互利共贏”。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；信貸市場營能力；路徑一、問題提出的背景我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式依靠內(nèi)需拉動(dòng)和內(nèi)涵式增長，以及科技進(jìn)步的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，將給銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也帶來新的發(fā)展機(jī)遇。（剩余3939字）

淺談商業(yè)銀行如何提升信貸市場營銷能力

4，發(fā)展個(gè)人信貸有什么意義

提高個(gè)人消費(fèi)

職業(yè)生涯規(guī)劃是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容和嶄新的發(fā)展方向，做好這項(xiàng)工作可以說是促進(jìn)組織發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏之道。對于個(gè)人來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助我們樹立明確的目標(biāo)與規(guī)劃，幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢和限制，在衡外情、量己力的情形下，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。對個(gè)人來說，準(zhǔn)確把握自己的職業(yè)方向是做好職業(yè)生涯規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)人職業(yè)生涯的鏡子和尺子，用于看清你的職業(yè)傾向，指導(dǎo)你未來5一10年的職業(yè)積累和發(fā)展，也是解決自己內(nèi)心真正渴望做什么事的問題，是職業(yè)目標(biāo)。那么作為個(gè)人，在不借助專業(yè)的測評工具和軟件等外力，如何定位自己的職業(yè)方向呢？華恒智信根據(jù)多年的企業(yè)人力資源管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)歸納出以下幾點(diǎn)，為那些還在漫漫職業(yè)生涯中不斷摸索的人士，提供指引。其次，對這類開心順心的工作進(jìn)行分類，找準(zhǔn)行業(yè)定位、職業(yè)發(fā)展階梯定位。無法確定某一類職業(yè)時(shí)，也可以是兩三類職業(yè)，但這幾類職業(yè)之間必須在所需的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面有很大的相關(guān)性和互通性，即個(gè)人可以憑借相同的原始條件，在某些外因發(fā)生改變時(shí)可以很容易地在這幾類職業(yè)中轉(zhuǎn)換。例如：一個(gè)企業(yè)管理咨詢師，因?yàn)樾枰疹櫦彝セ蛘呤巧眢w原因，不能再適應(yīng)長期出差的生活，那么他可以很容易地轉(zhuǎn)到家庭所在地的企業(yè)去從事企業(yè)管理的有關(guān)職位，無需經(jīng)過任何進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就能勝任。第三，確定了最終職業(yè)定位，還需要針對這種定位分階段制定明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和計(jì)劃，拉開時(shí)間差距。不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朝著既定的方向，腳踏實(shí)地、持之以恒地去逐步學(xué)習(xí)和積累有關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高自己相應(yīng)的能力，充分積蓄力量，耐心等待時(shí)機(jī)，必定會實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。第四，隨著階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人還需跟隨環(huán)境的變化和自身的成長等對自己最初確定的職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正。要知道沒有目標(biāo)的人就如同航行在茫茫大海中的孤舟，沒有方向，不知所終。明確而適合的目標(biāo)，是我們漫漫職業(yè)生涯中的燈塔，指引我們走向人生成功。因此，做好職業(yè)方向定位對個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃至關(guān)重要，這個(gè)目標(biāo)必須是經(jīng)過自己認(rèn)真選擇的，它的每種結(jié)果自己都做過評估，并符合自己的整個(gè)生活模式和價(jià)值觀，同時(shí)，自己會為所選擇的目標(biāo)而感到驕傲，充滿信心，并愿付諸行動(dòng)來完成。（參考資料來源：《知識經(jīng)濟(jì)》）

5，淺議如何提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

我國金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)主要是貸款資產(chǎn)。盡管目前商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)大為擴(kuò)展，中間業(yè)務(wù)的比重不斷擴(kuò)大，但是信貸業(yè)務(wù)仍是商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，貸款仍是銀行資產(chǎn)的主要組成部分。然而，我國銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高已制約商業(yè)銀行的正常發(fā)展。如果不充分利用加入ＷＴＯ后五年緩沖期，徹底改變信貸資產(chǎn)質(zhì)量低的現(xiàn)狀，必將難以與外資銀行抗衡。因此，怎樣化解銀行不良資產(chǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量已成為我國商業(yè)銀行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從完善銀行內(nèi)部管理入手，就如何提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量提出一些建議。一、調(diào)整信貸營銷策略，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性、效益性的經(jīng)營宗旨，必須根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，把有限的信貸資源投向質(zhì)量高，效益好的優(yōu)質(zhì)行業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)，深入調(diào)查了解目標(biāo)企業(yè)的需要，服務(wù)到位，建立一批社會信譽(yù)高，收益好，風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)良信貸客戶群體。拓展消費(fèi)信貸，特別是個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，增加家庭貸款的比重，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目信貸市場，從而在信貸市場競爭中，牢牢地把握住市場競爭的主動(dòng)權(quán)。二、改進(jìn)信貸管理流程，明確信貸管班各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任。近幾年來，我國商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立和完善了貸款集體決策，審貸分尚，分級授權(quán)等信貸管理制度，引進(jìn)了信用等級，貸款評價(jià)，客戶授信，貸款五級分類等管理方法。但在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，信貸業(yè)務(wù)流程的鏈條不斷延長，一些環(huán)節(jié)功能重復(fù)，部門和人員責(zé)、權(quán)、利不明確，在一定程度上影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按現(xiàn)行分級授權(quán)管理辦法，貸款發(fā)放與否的決策權(quán)多在上級行，而貸款項(xiàng)目評估，抵押物評定等具體工作則由基層行來完成，有些基層行出于自身利益考慮，往往將可行性項(xiàng)目評估變成“可批性” 項(xiàng)目評估，一旦出現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，容易相互推諉，責(zé)任不明。因此，必須重新審視信貸管理流程，明確信貸風(fēng)險(xiǎn)評估、授權(quán)批準(zhǔn)等不同環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任，科學(xué)地制定貸款授權(quán)授信制度，避免“一刀切”。適當(dāng)下放信貸經(jīng)營權(quán)，做到信息與信貸決策權(quán)對稱，權(quán)利與責(zé)任對等，科學(xué)地設(shè)定信貸標(biāo)準(zhǔn)，在健全考核與監(jiān)督體系的前提下，適當(dāng)調(diào)整授信權(quán)限，讓基層行發(fā)揮應(yīng)有的活力。三、充分利用信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對貸款的監(jiān)控和管理，將風(fēng)險(xiǎn)防范前移。目前，信貸管理工作中存在事后處理多，事前防范少；定性分析多，定量分析少；靜態(tài)分析多，動(dòng)態(tài)分析少；局部分析多，全局分析少的現(xiàn)象。因此，必須充分利用已有的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，制定行業(yè)信貸組合方案和行業(yè)信貸政策，注重規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)。通過信貸綜合系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶所處的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理情況的變化，包括產(chǎn)品周期、客戶主要管理人員行為、客戶內(nèi)部管理、客戶對外關(guān)系等方面的變化。動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶與銀行的交易，包括是否客戶存款連續(xù)減少、票據(jù)拒付、多頭借貸或騙取貸款、能否按時(shí)報(bào)送符合銀行要求的財(cái)會報(bào)表、是否回避與銀行接觸等。銀行根據(jù)以上掌握的信息，及時(shí)判斷資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，調(diào)整或采取相應(yīng)的措施與對策，確保信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)，銀行各職能部門要在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、明確職責(zé)，規(guī)范操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，定期組織人員檢查整個(gè)貸款過程的合規(guī)性，借款合同和擔(dān)保合同的完整性，貸款條件落實(shí)情況等，針對檢查出的問題及時(shí)提出指導(dǎo)性整改方案。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止新增不良資產(chǎn)。四、建立和健全有效激勵(lì)約束機(jī)制，明確貸款責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法。既要對造成貸款損失的行為給予嚴(yán)懲，又要對正確決策及取得良好經(jīng)濟(jì)效果的貸款行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸人員大膽發(fā)放優(yōu)質(zhì)貸款。對不良資產(chǎn)的清收和盤活，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一把手總負(fù)責(zé)制。層層簽訂壓縮不良貸款責(zé)任書，把保全和盤活計(jì)劃落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)信貸管理人員、資產(chǎn)保全人員清收盤活的積極性，有效地保全和盤活不良資產(chǎn)的存量。五、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，為信貸資產(chǎn)質(zhì)量保駕護(hù)航。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營、確保資產(chǎn)安全的重要手段，是銀行內(nèi)控監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。首先，必須建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度和制定嚴(yán)格的內(nèi)審工作規(guī)范，其次，必須建立一個(gè)完備的、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獨(dú)立自主地開展監(jiān)督工作，獨(dú)立地運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)程序，對經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對信貸業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中、事后全方位的審計(jì)監(jiān)督，讓審計(jì)人員參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策、參與信貸評審委員會的討論。此外，還必須具有一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。內(nèi)部審計(jì)人員要熟悉銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解被審計(jì)單位或部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，全面掌握各項(xiàng)金融方針政策、法律法規(guī)及銀行規(guī)章制度并能夠熟練運(yùn)用，使這支隊(duì)伍成為銀行防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衛(wèi)士。