王石為什么放棄萬(wàn)科，王石當(dāng)時(shí)是怎么放棄萬(wàn)科的股權(quán)的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-23 12:41:00 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，王石當(dāng)時(shí)是怎么放棄萬(wàn)科的股權(quán)的
2，王石為什么被趕出萬(wàn)科
3，當(dāng)年王石為什么要放棄萬(wàn)科的股權(quán)而成為職業(yè)經(jīng)理人
4，2015王石在萬(wàn)科有多少股股份當(dāng)年王石為什么放棄萬(wàn)科股份
5，王石是如何得了美女丟了萬(wàn)科的
6，王石當(dāng)年為什么要放棄萬(wàn)科股權(quán)

1，王石當(dāng)時(shí)是怎么放棄萬(wàn)科的股權(quán)的

股份改革前，簽字同意的。同類型企業(yè)改制沒(méi)簽字放棄股份的老總后來(lái)大多被抓了。

王石當(dāng)時(shí)是怎么放棄萬(wàn)科的股權(quán)的

2，王石為什么被趕出萬(wàn)科

王石被踢出萬(wàn)科的原因是：王石在萬(wàn)科的時(shí)候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最開(kāi)始時(shí)，是王石主動(dòng)放棄他手中的股份的，他在萬(wàn)科成立的時(shí)候，他不是以總裁這個(gè)名頭而出現(xiàn)的，而是以職業(yè)經(jīng)理人。所以，在后面，董事會(huì)就將王石踢出去了。王石被趕出萬(wàn)科這件事從王石手中掌握著萬(wàn)科很少的股份，以及王石是作為職業(yè)經(jīng)理人這一點(diǎn)，從中可以看出王石是不能在這個(gè)集團(tuán)留太久的。王石手中的股份是比不上董事會(huì)上的其他人的股份聯(lián)合起來(lái)的，這就讓萬(wàn)科最后經(jīng)過(guò)董事會(huì)的商議。最終將王石給趕了出去。詳細(xì)介紹：對(duì)王石來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科是他的家，是他的第一選擇。一個(gè)由他撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，奉獻(xiàn)了他的余生。事實(shí)上，早在1988年，他就放棄了在萬(wàn)科的股份，他希望他的團(tuán)隊(duì)成為職業(yè)經(jīng)理人。他放棄了無(wú)數(shù)的財(cái)富，在萬(wàn)科只是一名職業(yè)經(jīng)理人。正因?yàn)槿绱?，王石很難真正控制萬(wàn)科，這為他離開(kāi)萬(wàn)科鋪平了道路。王石似乎是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇而被趕出萬(wàn)科。就個(gè)人而言，王石是萬(wàn)科的靈魂，他的離開(kāi)對(duì)萬(wàn)科不利。當(dāng)時(shí)王石離開(kāi)萬(wàn)科并沒(méi)有切斷自己的財(cái)政來(lái)源。他仍然在其他公司獲得權(quán)力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石離開(kāi)萬(wàn)科現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)事實(shí)，永遠(yuǎn)無(wú)法改變。

王石為什么被趕出萬(wàn)科

3，當(dāng)年王石為什么要放棄萬(wàn)科的股權(quán)而成為職業(yè)經(jīng)理人

股份改革前，簽字同意的。同類型企業(yè)改制沒(méi)簽字放棄股份的老總后來(lái)大多被抓了。

萬(wàn)科的王石始終是職業(yè)經(jīng)理人的角色。他代表大股東行使權(quán)利而已。萬(wàn)科始終還是國(guó)家控股的。

當(dāng)年王石為什么要放棄萬(wàn)科的股權(quán)而成為職業(yè)經(jīng)理人

4，2015王石在萬(wàn)科有多少股股份當(dāng)年王石為什么放棄萬(wàn)科股份

資本的博弈，政治和金錢的交易，企業(yè)未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展理念的分歧，萬(wàn)科集團(tuán)股東和董事會(huì)內(nèi)部的分裂，ZF幕后要參上一腳，加上王石已經(jīng)到年歲，等等交織在一起，導(dǎo)致王石受到的內(nèi)外壓力空前，有些不堪承受。

王石沒(méi)有萬(wàn)科的股權(quán)，當(dāng)年王石放棄萬(wàn)科的股權(quán)有兩種說(shuō)法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權(quán)所以放棄，另外一種也是更接近實(shí)際情況的是:王石起家靠到了當(dāng)時(shí)政府里的關(guān)系，但后來(lái)出了一些變故，雖然沒(méi)有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來(lái)卷入更大的漩渦，王石選擇放棄萬(wàn)科股權(quán)。我覺(jué)得第二種可能性更大，誰(shuí)會(huì)放著利益不要呢，只是不敢要不能要。

5，王石是如何得了美女丟了萬(wàn)科的

股權(quán)不在手，如何刷存在感？　　王石雖然是萬(wàn)科的創(chuàng)始人，不過(guò)在這次股權(quán)爭(zhēng)奪的科幻加詭異大片中存在感略弱??！只在12月8日通過(guò)朋友圈淡淡地說(shuō)了句“1988年萬(wàn)科進(jìn)行股改的時(shí)候我就放棄了股權(quán)，表明自己對(duì)財(cái)富的態(tài)度，也表明自己要和團(tuán)隊(duì)一起作為職業(yè)經(jīng)理人，將萬(wàn)科打造成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，誰(shuí)想要成為萬(wàn)科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任?！边@段話聽(tīng)起來(lái)有些心酸，但言外之意誰(shuí)成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬(wàn)科這孩子養(yǎng)得更好。不過(guò)資本大鱷才不會(huì)在乎能不能“把孩子養(yǎng)好”，只在乎能否把孩子的撫養(yǎng)權(quán)拿到手。

同意你的觀點(diǎn)

就像國(guó)企一樣，全民所有就是無(wú)人負(fù)責(zé)，人人都想薅羊毛、挖墻角。在前海人壽暴力叩門之前，萬(wàn)科前十大股東合計(jì)股份持有權(quán)比例僅僅為22.72%。真的是走過(guò)路過(guò)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)，在二級(jí)市場(chǎng)花200億就能買下萬(wàn)科，想想也是醉了。

王石和萬(wàn)科的故事告訴我們：對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，泡什么樣的美女無(wú)所謂；把公司的股權(quán)弄丟了才是真正的悲催。

6，王石當(dāng)年為什么要放棄萬(wàn)科股權(quán)

1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)辦了萬(wàn)科的前身——“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備，視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。1988年，通過(guò)股份化改組，公司更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”，并正式進(jìn)入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。到1991年底，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)已經(jīng)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來(lái)說(shuō)就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬(wàn)科都涉及到了”。1994年開(kāi)始，萬(wàn)科放棄多元化業(yè)務(wù)，退出與住宅無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品品種，從多品種經(jīng)營(yíng)向住宅集中。多年來(lái)專注于住宅的開(kāi)發(fā)，讓萬(wàn)科在該領(lǐng)域無(wú)人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。就連萬(wàn)達(dá)也避其鋒芒，轉(zhuǎn)而在商業(yè)地產(chǎn)中樹(shù)立霸主地位。到去年底，萬(wàn)科管理住宅社區(qū)843個(gè)，管理面積約2.1億平方米。萬(wàn)科的成功不僅在于做的早，專業(yè)，很重要的一點(diǎn)是，建立起了成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?，F(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)分化的產(chǎn)物。為了適應(yīng)生產(chǎn)的社會(huì)化發(fā)展和規(guī)模較大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對(duì)權(quán)能完整的私人所有權(quán)實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分化。1988年進(jìn)行股份制改革時(shí)，原計(jì)劃王石可以獲得4100萬(wàn)股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過(guò)放棄的原因：一是他自信做一名職業(yè)經(jīng)理人，仍然有能力管理好萬(wàn)科；二是在上世紀(jì)80年代，突然變得有錢是件危險(xiǎn)的事情?！?995 年開(kāi)始評(píng)選大陸富豪100 名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來(lái)不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬(wàn)科股份化改造，4100 萬(wàn)資產(chǎn)做股份，40% 歸個(gè)人，60% 歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬(wàn)科擁有極少的股份?！爸苑艞壻Y產(chǎn)，第一，我覺(jué)得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過(guò)股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國(guó)社會(huì)尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個(gè)社會(huì)的這樣一個(gè)文化，大家認(rèn)同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認(rèn)同了。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！庇蟹治稣J(rèn)為，在當(dāng)時(shí)，“投機(jī)倒把”、“長(zhǎng)途返運(yùn)”、“雇工剝削”等罪名還沒(méi)有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時(shí)會(huì)被舉報(bào)，被判刑。這一選擇的確也成就了萬(wàn)科，在一個(gè)更為分散和均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，職業(yè)經(jīng)理人幫助萬(wàn)科穩(wěn)步發(fā)展成中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)?！?988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改造時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織。正因?yàn)槿绱耍f(wàn)科建立了中國(guó)企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬(wàn)科?！?/section>

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