國網(wǎng)三集五大指的是什么，國網(wǎng)三集五大中的大的含義

來源：整理時間：2023-06-26 01:50:44 編輯：金融知識手機版

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1，國網(wǎng)三集五大中的大的含義
2，國家電網(wǎng)公司提出的三集五大指的是什么
3，國網(wǎng)公司三基五大是什么
4，求電力系統(tǒng)三集五大詳細情況
5，國家電網(wǎng) 三集五大應(yīng)該怎樣理解

1，國網(wǎng)三集五大中的大的含義

五大指：大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大生產(chǎn)。大你可以理解為：統(tǒng)一、整體、覆蓋相關(guān)部門

國網(wǎng)三集五大中的大的含義

2，國家電網(wǎng)公司提出的三集五大指的是什么

三集五大"指:人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷企業(yè)管理體系

國家電網(wǎng)公司提出的三集五大指的是什么

3，國網(wǎng)公司三基五大是什么

“三集五大”指：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

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國網(wǎng)公司三基五大是什么

4，求電力系統(tǒng)三集五大詳細情況

“三集五大”，“三集”是將人財物的管理權(quán)力向本部收攏、集中；“五大”是大運行、大檢修、大營銷、大建設(shè)、大規(guī)劃。大運行，其實就是大調(diào)度，整合公司調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，建立各級輸變電設(shè)備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系。國調(diào)與網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，省調(diào)以下調(diào)控一體化，成立調(diào)度控制中心（多了集控監(jiān)視組，但并不是說把原來的變電運行歸到這里，而是抽取少數(shù)人專門對集控站監(jiān)盤，和運行操作維護分開了）和信通公司。大檢修，其實就是大生產(chǎn)（原來也這么叫，相對于大運行改叫現(xiàn)名了），實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。省市公司成立檢修公司，下設(shè)變電運維工區(qū)、輸電運檢工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)（各地不太一樣，但也大同小異）。大營銷，就是實施95598客戶服務(wù)、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系。省市公司成立大客戶服務(wù)中心，將原來的客服、計量、電費和營銷分公司整合在一體，分成服務(wù)、計量、電費等分部，對外是各地營業(yè)廳（是大區(qū)范圍，肯定比以前營業(yè)站要數(shù)量少權(quán)力集中多了），對內(nèi)按照地域業(yè)務(wù)分班，比如東區(qū)用電檢查班、西區(qū)用電檢查班、東區(qū)抄表核收班、西區(qū)抄表核收班等等（舉個例子，別太“對號入座”）。大建設(shè)，是根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項管理制度，完善企業(yè)標準，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標準，逐步建立統(tǒng)一的制度標準體系。省公司成立建設(shè)工程公司，市公司成立設(shè)計評審中心。大規(guī)劃，就是建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實施全公司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。三集五大，是國網(wǎng)公司內(nèi)部的一次大動作（有可能是自組建以來最大的），跟發(fā)電集團沒有關(guān)系。它從原來的職能管理變成了流程管理，對省公司以下各級管理層會有很大影響，對底層生產(chǎn)職工影響不大，但是是營銷職工影響也較明顯。

5，國家電網(wǎng) 三集五大應(yīng)該怎樣理解

您好，很榮幸為您解答，你可以看看具體的介紹，希望可以幫到你“三集五大”是國家電網(wǎng)公司在“十二五“期間的發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻?！　　笆晃濉钡健笆濉钡氖迥晔菄译娋W(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破?！　默F(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機容量預(yù)計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展?！　默F(xiàn)在起的五年是公司體制機制創(chuàng)新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運行機制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯。創(chuàng)新管理體制和運行機制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求。　　從現(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期。國家加快實施“走出去”戰(zhàn)略，強調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟分工中的比較優(yōu)勢，堅持出口和進口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網(wǎng)運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司?！　默F(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅強智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時期。　　“十二五”發(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)?！　崿F(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強大力量?！　。ㄒ唬┥钊胪七M電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、清潔、高效為目標，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。　?。ǘ┥钊胪七M公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)?！　。ㄈ┤嫣嵘犖樗刭|(zhì)和企業(yè)素質(zhì)　　建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強保障。