藝龍為什么被收購(gòu)，藝龍為什么要和攜程合并啊

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-30 11:55:16 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，藝龍為什么要和攜程合并啊
2，藝龍被收購(gòu)后是該用攜程還是用藝龍
3，為什么中國(guó)品牌都被外國(guó)收購(gòu)了
4，陽(yáng)光旅行網(wǎng)和藝龍網(wǎng)什么關(guān)系
5，如何看待攜程收購(gòu)藝龍 376股份成為最大股東未來(lái)的國(guó)內(nèi)OTA會(huì)怎

1，藝龍為什么要和攜程合并啊

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，掌握更多的市場(chǎng)資源，可以最大化股東的利益。

都差不多

藝龍為什么要和攜程合并啊

2，藝龍被收購(gòu)后是該用攜程還是用藝龍

我不覺(jué)得攜程優(yōu)惠，以前用過(guò)，其實(shí)他們價(jià)位都差不多，主要是積分返還率的高低，我覺(jué)得還是快樂(lè)e行好點(diǎn)

對(duì)比哪個(gè)優(yōu)惠就用哪個(gè)，藝龍雖然被收購(gòu)了但其運(yùn)營(yíng)等還都是獨(dú)立的

藝龍被收購(gòu)后是該用攜程還是用藝龍

3，為什么中國(guó)品牌都被外國(guó)收購(gòu)了

1，因?yàn)橐淮涡允召?gòu)將會(huì)一次性交付一大比資金，很多中國(guó)人沒(méi)有看到將來(lái)的慢速持續(xù)收入，而選擇一次性看上去很多的收入2。

有多種原因,但是不全是國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題,像匯源,娃哈哈,雙匯等等,都是民族品牌,私營(yíng)企業(yè).回到第一個(gè)問(wèn)題,中國(guó)品牌被收購(gòu),有自身經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題,到了一定程度之后管理水平,企業(yè)文化等等的問(wèn)題就出現(xiàn)了,開(kāi)始有了一些官僚作風(fēng),企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢了,出現(xiàn)了船大難以掉頭的問(wèn)題,所以,開(kāi)始尋求出售套現(xiàn),比較明顯的是匯源.第二個(gè)原因就是外資的刻意布局,這個(gè)像是雙匯,從生豬養(yǎng)殖到食品加工,基本都被高盛等壟斷了,結(jié)果就是他們掌握了定價(jià)權(quán),想漲價(jià)就漲價(jià),想降價(jià)就降價(jià),這也加劇了其他民族品牌的市場(chǎng)占有率的流失,最終只能選擇被收購(gòu)或者是破產(chǎn).

為什么中國(guó)品牌都被外國(guó)收購(gòu)了

4，陽(yáng)光旅行網(wǎng)和藝龍網(wǎng)什么關(guān)系

您好，陽(yáng)光旅行網(wǎng)是藝龍的下屬預(yù)定網(wǎng)址，陽(yáng)光旅行網(wǎng)成立于2003年，是中國(guó)領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)提供商之一，作為藝龍旅行網(wǎng)（NASDAQ: LONG）旗下專業(yè)預(yù)訂網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站（www.sunnychina.com）、24小時(shí)預(yù)訂熱線（400-666-9977 ）以及手機(jī)網(wǎng) （m.sunnychina.com）三大平臺(tái)，為消費(fèi)者提供酒店、機(jī)票等全方位的旅行產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)。

陽(yáng)光是藝龍網(wǎng)下面的代理，和藝龍合作的話，會(huì)有多個(gè)平臺(tái)展示酒店產(chǎn)品。

打陽(yáng)光的電話基本上都是藝龍接的陽(yáng)光只是一個(gè)掛著陽(yáng)光的平臺(tái) 后面操控的是藝龍你要是到酒店前臺(tái)提陽(yáng)光人家才不知道呢其實(shí)發(fā)單子過(guò)去的都是藝龍。說(shuō)白了陽(yáng)光被藝龍收購(gòu)了。

用哪個(gè)呢有過(guò)一次胬肉縫紉機(jī)地?zé)岷彩堑倪M(jìn)入新基襟懷坦蕩有原則學(xué)英語(yǔ)熱快速度公益金愛(ài)與則將有打火機(jī)夜夜心發(fā)熱及夫人那些你非要寫給她帶回家二線及營(yíng)業(yè)日合議庭的火熱酒店業(yè)上個(gè)月交易條件熱熱身

各有各的特色，你可以去各自的網(wǎng)站看看，找到自己滿意的商品就是好的。親要是去網(wǎng)上買東西的話可以通過(guò)曲省網(wǎng)過(guò)去買，至少還有現(xiàn)金返現(xiàn)。

陽(yáng)光旅行網(wǎng)目前可提供中國(guó)大陸600多個(gè)城市28000多家酒店、海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的12萬(wàn)多家酒店預(yù)訂服務(wù),與藝龍網(wǎng)一起成為提供中國(guó)可以直接預(yù)訂酒店家數(shù)最多的網(wǎng)站。

5，如何看待攜程收購(gòu)藝龍 376股份成為最大股東未來(lái)的國(guó)內(nèi)OTA會(huì)怎

先從攜程角度考慮，如今，攜程與藝龍走到一起，一方面是去哪兒在酒店方面的迅速崛起，（去哪兒直銷酒店在過(guò)去一年里迅速增長(zhǎng)，財(cái)報(bào)顯示，Q4實(shí)現(xiàn)預(yù)定間夜數(shù)890萬(wàn)，其中直銷588萬(wàn)），這無(wú)疑對(duì)以酒店?duì)I收為重頭戲的攜程構(gòu)成了巨大威脅。另一方面，也增加了對(duì)下游酒店的定價(jià)權(quán)，鞏固了強(qiáng)勢(shì)地位。從網(wǎng)上公開(kāi)的調(diào)研數(shù)據(jù)，2014年在線旅游酒店預(yù)訂市場(chǎng)份額中，攜程與藝龍獲取了近60%的市場(chǎng)份額，如果算上已入股的同程等，至少應(yīng)該已經(jīng)在70%以上。（數(shù)據(jù)來(lái)源：易觀智庫(kù)）這樣的并購(gòu)合作，無(wú)疑增加了攜程對(duì)于線下酒店的談判砝碼以及去哪兒在酒店業(yè)務(wù)直簽層面的滲入難度，攜程后續(xù)是否會(huì)對(duì)下游酒店的談判中強(qiáng)調(diào)對(duì)去哪兒等酒店直銷平臺(tái)構(gòu)思的對(duì)手們予以特殊照顧，值得關(guān)注。再說(shuō)OTA大環(huán)境，攜程入股同程、途牛、藝龍，是攜程引領(lǐng)OTA們對(duì)上游分發(fā)渠道去哪兒的強(qiáng)力聯(lián)合反擊，在線旅游的土豪們正在通過(guò)聯(lián)合的方式鞏固其在價(jià)值鏈中的統(tǒng)治地位。時(shí)代已經(jīng)變了，攜程現(xiàn)在的對(duì)手，陡然已經(jīng)變成去哪兒。要說(shuō)OTA的將來(lái)，如果攜程和去哪兒能進(jìn)行長(zhǎng)期的撕逼大戰(zhàn)，那市場(chǎng)的補(bǔ)貼與價(jià)格戰(zhàn)等并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，從用戶層面來(lái)說(shuō)應(yīng)該是值得高興的，類似于滴滴和快的之前腥風(fēng)血雨的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，受益的還是廣大用戶。如果最終攜程與去哪兒聯(lián)姻了，二者將占據(jù)在線旅游市場(chǎng)的市場(chǎng)份額將達(dá)到58.5%，如果算上攜程與其他OTA的合并，在線市場(chǎng)份額可能進(jìn)一步突破70%，這樣也將整個(gè)行業(yè)的定價(jià)權(quán)牢牢握在手里?？偟脕?lái)說(shuō)，攜程的這些并購(gòu)舉動(dòng)，無(wú)疑1.減少了營(yíng)收層面中，同業(yè)OTA血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)成本。2.在與下游酒店的談判，將更具強(qiáng)勢(shì)地位和定價(jià)權(quán)。3.對(duì)于上游渠道的強(qiáng)勢(shì)表態(tài)，鞏固OTA在價(jià)值鏈中的地位，另外值得注意的是，攜程聯(lián)姻的OTA背后的資本方，直接間接均有騰訊的影子。所以說(shuō)到底，在線旅游的博弈，還是BAT之間博弈。而百度在OTA的布局，已經(jīng)明顯弱于騰訊。利益相關(guān)：前攜程員工顯示全部