京東為什么一直在虧損，請(qǐng)問一下京東網(wǎng)上商城十年間老是虧損的原因

來源：整理時(shí)間：2023-07-16 20:46:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，請(qǐng)問一下京東網(wǎng)上商城十年間老是虧損的原因
2，為什么京東一直在虧錢但從來不缺錢
3，為什么京東一直虧錢但從來不缺錢
4，京東為什么虧損

1，請(qǐng)問一下京東網(wǎng)上商城十年間老是虧損的原因

以資金換市場，以市場換品牌運(yùn)營價(jià)值。不能簡單得以虧損來看京東。人家有錢有資金玩這個(gè)，你不服不行。

我在京東購買過，還不錯(cuò)的，通過樂益網(wǎng)去京東商城購物可以獲得額外的返點(diǎn)，用更低的價(jià)格買到京東的商品，化妝品做的最好的是樂蜂網(wǎng)，通過樂益去樂蜂網(wǎng)也是可以獲得返點(diǎn)的。

請(qǐng)問一下京東網(wǎng)上商城十年間老是虧損的原因

2，為什么京東一直在虧錢但從來不缺錢

就像中石化年年虧損，但高管們依然年薪百萬。

要說京東完全不賺錢，也不是，只是在部分業(yè)務(wù)上的投入過大，導(dǎo)致整體的虧損。1、京東金融其實(shí)是賺錢的，京東的虧損主要在倉庫建設(shè)和物流上，現(xiàn)在倉庫基本完成了。2、京東這種企業(yè)虧損恰恰說明其發(fā)展策略的正確性，現(xiàn)在的虧損都是為后面的發(fā)展做鋪墊，真到哪天京東開始盈利了，那就是京東盈利的高峰期來了！3、為什么亞馬遜虧很多年，市值依然很高？為什么房地產(chǎn)商都是欠銀行的錢，比自己的流動(dòng)現(xiàn)金還多？連平衡都做不到，就別想當(dāng)大企業(yè)。4、京東的廣告費(fèi)現(xiàn)在已經(jīng)超過了它的盈利平衡。現(xiàn)在的京東已經(jīng)成為四大門戶賺錢工具。自己么卻在一直虧錢。5、京東現(xiàn)在就是要擴(kuò)張，只要模式?jīng)]有問題，盈利是肯定沒有問題。所以看似虧損，還有人投資就是這個(gè)道理。

為什么京東一直在虧錢但從來不缺錢

3，為什么京東一直虧錢但從來不缺錢

要說京東完全不賺錢，也不是，只是在部分業(yè)務(wù)上的投入過大，導(dǎo)致整體的虧損。 1、京東金融其實(shí)是賺錢的，京東的虧損主要在倉庫建設(shè)和物流上，現(xiàn)在倉庫基本完成了?！　?、京東這種企業(yè)虧損恰恰說明其發(fā)展策略的正確性，現(xiàn)在的虧損都是為后面的發(fā)展做鋪墊，真到哪天京東開始盈利了，那就是京東盈利的高峰期來了！　　3、為什么亞馬遜虧很多年，市值依然很高？為什么房地產(chǎn)商都是欠銀行的錢，比自己的流動(dòng)現(xiàn)金還多？連平衡都做不到，就別想當(dāng)大企業(yè)?！　?、京東的廣告費(fèi)現(xiàn)在已經(jīng)超過了它的盈利平衡?，F(xiàn)在的京東已經(jīng)成為四大門戶賺錢工具。自己么卻在一直虧錢。　　5、京東現(xiàn)在就是要擴(kuò)張，只要模式?jīng)]有問題，盈利是肯定沒有問題。所以看似虧損，還有人投資就是這個(gè)道理。京東一直在虧錢，為什么不缺錢對(duì)比一下蘇寧、國美你們就會(huì)知道了！　　1、你們知道現(xiàn)金流對(duì)生意有多重要嗎？　　2、國美，蘇寧們賣家根本不掙錢，或者只賺點(diǎn)辛苦錢。為什么他們還要開那么多店，還要低價(jià)大甩賣？　　3、現(xiàn)在不掙錢，少掙錢沒關(guān)系的，打敗了對(duì)手，以后來就可以掙大錢了。這句話為什么：純屬扯淡？　　三家公司經(jīng)營模式的不同，但他們的目的就是獲取現(xiàn)金流，美蘇就是靠現(xiàn)金結(jié)算流進(jìn)行資本動(dòng)作來賺錢的?！　∨e個(gè)例子：假如我每天給你1萬，注意是每天都給，要求你3個(gè)月之后還我1萬，注意也是每天都還，你一年的現(xiàn)金流就是365萬。你掙錢了嗎？　天天有進(jìn)有出，他們賺的就是起初的90萬和365萬的現(xiàn)金流還有銀行的利息?！　〉览砗芎唵?。美蘇，假設(shè)一年100億營收，延遲三個(gè)月還款，手里就是25億現(xiàn)金流！延遲六個(gè)月還款，手里就是50億！假設(shè)瘋狂開店擴(kuò)大現(xiàn)金流，一年200億營收了，延遲三個(gè)月還款，手里就是50億，延遲六個(gè)月，就是100億！

為什么京東一直虧錢但從來不缺錢

4，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點(diǎn)是個(gè)重要因素：一、重資產(chǎn)模式和天貓、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)?shù)摹拜p模式”平臺(tái)型電商不同，一開始，京東就走上了“重模式”的路子，自營、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費(fèi)數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個(gè)覆蓋全國的倉儲(chǔ)、快遞網(wǎng)絡(luò)，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔(dān)了社會(huì)的成本。相比天貓這樣的平臺(tái)型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對(duì)方的四兩效果。按照劉強(qiáng)東的設(shè)想，京東未來的盈利來源，絕對(duì)不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)來掙錢，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應(yīng)商資源）和后端基礎(chǔ)設(shè)施（物流、技術(shù)、售后等）尋租，來獲得豐厚的利潤。劉強(qiáng)東最近提出的一個(gè)甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤越多。劉強(qiáng)東自己也堅(jiān)信，做物流、自營、售后等等，付出這么多，總歸是會(huì)獲得回報(bào)的。這就像是付出總會(huì)有收獲，多勞多得一樣。但什么時(shí)候才能得到這樣的收獲，東哥自個(gè)兒也拿不出個(gè)時(shí)間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強(qiáng)東的未來謀劃。京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個(gè)：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國際化。這里面隱藏著京東未來更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個(gè)戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認(rèn)為，不是不可能，但可能性實(shí)在太低。二、自營與第三方自營，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因?yàn)樽誀I，東哥都有底氣在各種場合宣揚(yáng)京東的正品與物流優(yōu)勢。從自營這一點(diǎn)來說，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營品類無論從價(jià)格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點(diǎn)。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺(tái)，吸引更多的經(jīng)銷商入駐第三方平臺(tái)。京東的此舉本無可厚非，畢竟平臺(tái)盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營的。但也許是京東操之過急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗(yàn)頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對(duì)于來自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復(fù)是：“是第三方商家的問題，與京東無關(guān)，請(qǐng)與第三方商家聯(lián)系?！本〇|依靠自營樹立起來的那點(diǎn)公信力，就一點(diǎn)點(diǎn)被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營的“內(nèi)訌”，一邊是自營一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進(jìn)第三方平臺(tái)的策略，自營與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙?cè)诰〇|未來發(fā)展的一大難題。三、騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進(jìn)可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時(shí)候了。從財(cái)報(bào)中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。盡管京東上線了在微信平臺(tái)的“購物”一級(jí)入口，在8月8日還開通了騰訊手機(jī)QQ的一級(jí)入口。盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機(jī)QQ的月度活躍用戶已達(dá)到5.2億。但，so what？這真與京東有關(guān)聯(lián)么？有業(yè)內(nèi)人士稱，這會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來看看，京東在微信一級(jí)入口“購物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價(jià)基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品（3C）以及少部分服裝、家居，并無太多亮點(diǎn)，相比手機(jī)淘寶的清晰的用戶、商品以及價(jià)格定位，對(duì)于年輕消費(fèi)群體來說，京東在微信上的入口還真沒什么吸引力；再說說手Q用戶，平均年齡不會(huì)超過25歲吧，這樣的客戶群怎么說，也還都算不上京東的目標(biāo)客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對(duì)商品的品牌與價(jià)格上更敏銳，想想唯品會(huì)為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營；京東則想傍上騰訊這個(gè)高枝兒，打通自己在移動(dòng)端以及社交平臺(tái)的瓶頸。到現(xiàn)在為止，肥貓只能說，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當(dāng)家菜，怎可能就把最肥實(shí)的那塊送給京東？通道可以開，但怎么開，怎么用，還是騰訊說了算。也就不難解釋，開了微信支付一級(jí)入口的京東為什么在財(cái)報(bào)上沒有得到更多體現(xiàn)。

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