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1，什么是二八法則
2，散戶搶反彈的幾個基本定律是什么
3，二八定律是什么意思
4，什么叫定律
5，人力資源管理中的5W1H是什么

1，什么是二八法則

　管理學(xué)范疇有一個著名的80/20定律，它說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目；這個80/20定二八定律被一再推而廣之--經(jīng)濟學(xué)家說，20%的人手里掌握著80%的財富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財富；第二種只占20%，卻掌握80%的財富。為什么呢？原來，第一種人每天只會盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點錢，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。　　二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應(yīng)。　　三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。　　四是“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。

什么是二八法則

2，散戶搶反彈的幾個基本定律是什么

　彈性定律：股市下跌如皮球下落，跌得越猛，反彈越快；跌得越深，反彈越高；緩緩陰跌中的反彈往往有氣無力，缺乏參與的價值，可操作性不強；而暴跌中的報復(fù)性反彈和超跌反彈，則因為具有一定的反彈獲利空間，因而具有一定的參與價值和可操作性。　　搶點定律：搶反彈一定要搶到兩個點：買點和熱點，而且缺一不可。因為，反彈的持續(xù)時間不長，漲升空間有限，如果沒有把握合適的買點，就不能貿(mào)然追高，以免陷入被套的困境。另外，每次值得參與的反彈行情中必然有明顯的熱點，熱點板塊容易激發(fā)市場的人氣，引發(fā)較大幅度的反彈，主力資金往往以這類板塊作為啟動反彈的支點。通常熱點個股的漲升力度強，在反彈行情中，投資者只有把握住這類熱點，才能真正抓住反彈的短線獲利機會?！　r機定律：買進時機要耐心等、賣出時機不宜等。搶反彈的操作和上漲行情中的操作不同，上漲行情中一般要等待漲勢結(jié)束時，股價已經(jīng)停止上漲并回落時才賣出，但是在反彈行情中的賣出不宜等待漲勢將盡的時候。搶反彈操作中要強調(diào)及早賣出，一般在有所盈利以后財富贏家；論壇就要果斷獲利了結(jié)；如果因為某種原因暫時還沒有獲利，而大盤的反彈即將到達其理論空間的位置時，也要果斷賣出。因為反彈行情的持續(xù)時間和漲升空間都是有限的，如果等到確認階段性頂部后再賣出，就為時已晚了?！　Q策定律：投資決策以策略為主，以預(yù)測為輔。反彈行情的趨勢發(fā)展往往不明顯，行情發(fā)展的變數(shù)較大，預(yù)測的難度較大，所以，參與反彈行情要以策略為主，以預(yù)測為輔，當投資策略與投資預(yù)測相違背時，則依據(jù)策略做出買賣決定，而不能依賴預(yù)測的結(jié)果。參考資料來源： http://school.cf8.com.cn/news/20110415/2298.shtml

散戶搶反彈的幾個基本定律是什么

3，二八定律是什么意思

二八定律簡介也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。定律的特點，是可證，而且已經(jīng)被不斷證明。管理學(xué)范疇有一個著名的80/20定律，它說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目；這個80/20定律被一再推而廣之--經(jīng)濟學(xué)家說，20%的人手里掌握著80%的財富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財富；第二種只占20%，卻掌握80%的財富。為什么呢？原來，第一種人每天只會盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點錢，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。心理學(xué)家說，20%的人身上集中了人類80%的智慧，他們生就鶴立雞群。這個世界本來沒有絕對的公平。20%的人享受了世界上80%的愛情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛和被愛，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。二八定律基本內(nèi)容國際上有一種公認的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容如下：一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應(yīng)。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。

二八定律是什么意思

4，什么叫定律

定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發(fā)展變化的客觀規(guī)律的論斷。例如牛頓運動定律、能量守恒定律、歐姆定律等。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現(xiàn)實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。

二八定律簡介也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。定律的特點，是可證，而且已經(jīng)被不斷證明。管理學(xué)范疇有一個著名的80/20定律，它說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目；這個80/20定律被一再推而廣之--經(jīng)濟學(xué)家說，20%的人手里掌握著80%的財富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財富；第二種只占20%，卻掌握80%的財富。為什么呢？原來，第一種人每天只會盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點錢，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。心理學(xué)家說，20%的人身上集中了人類80%的智慧，他們生就鶴立雞群。這個世界本來沒有絕對的公平。 20%的人享受了世界上80%的愛情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛和被愛，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。二八定律基本內(nèi)容國際上有一種公認的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容如下：一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應(yīng)。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。

5，人力資源管理中的5W1H是什么

5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。　　5W1H分析法為我們提供了科學(xué)的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能是我們提高效率和使工作有效地執(zhí)行。內(nèi)容　　5W+1H：是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。　　1、對象 (what)——什么事情　　公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如:如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高點的好不好？　　2、場所 (where)——什么地點　　生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。　　3、時間和程序 (when)——什么時候　　例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？　　4、人員 (who)——責任人　　現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。　　5、為什么（Why）——原因　　為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有震動？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么非做不可？　　6、方式 (how)——如何　　手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。核心點　　5W+1H就是對工作進行科學(xué)地分析，對某一工作在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就其工作內(nèi)容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務(wù)任務(wù)的目標。編輯本段5W1H分析法分析的四種技巧　　取消　　就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。　　合并　　就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。　　改變　　如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。　　簡化　　　將復(fù)雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。　　無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法

what who why when where how

我怎么記得是5W2Hwhat who why when where howhow much

5w1H也叫六何分析法，是一種思考和做出決策的方法。也可以說是一種創(chuàng)造技法，它針對一項工作，工作任務(wù)、計劃方案或工序操作，從原因why,對象what,地點where,時間when,人員who，方法how,等六個方面提出的問題并進行思考，設(shè)問，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的對策或線索，以便于決策。5w1h，是一種定律，一種原理，也是一種流程，更是一種工具，它為我們提供科學(xué)的工作分析方法，被廣泛運用到制定計劃草案和對工作的分析和規(guī)劃中，使我們提高工作效率和使工作有效的執(zhí)行。