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來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-02 17:42:14 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

2，電子商務(wù)虧損的原因

根本出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了電子商務(wù)的的本質(zhì)在于降低銷(xiāo)售成本，有效利用新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)請(qǐng)多思量；商品在流環(huán)節(jié)的便捷性

選b 電子商務(wù)的虧損主要原因是初期投資巨大，短期難以實(shí)現(xiàn)盈利

電子商務(wù)虧損的原因

3，求助慧聰電子商務(wù)做的不錯(cuò)為什么還是連年虧損

真正聽(tīng)聽(tīng)流失掉的客戶的反應(yīng)就知道原因了

聰電子商務(wù)連年虧損的原因有三個(gè)方面，遭受了虧損,買(mǎi)賣(mài)通遭遇了比較嚴(yán)重的市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題. 以上是慧聰電子商務(wù)連年虧損的主要原因,當(dāng)然，慧聰電視廣告業(yè)務(wù)，存在管理費(fèi)用支付問(wèn)題. 3)搜索業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大，電子商務(wù)產(chǎn)品——買(mǎi)賣(mài)通，銷(xiāo)售放慢。

求助慧聰電子商務(wù)做的不錯(cuò)為什么還是連年虧損

4，生鮮電商虧損的原因究竟在哪兒

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)至少有3000家生鮮電商,中國(guó)零售業(yè)生鮮研究中心委員李長(zhǎng)明表示,99%的生鮮電商都在虧損。冷鏈占據(jù)了成本的四成左右

樓上是說(shuō)我廚嗎？這是百度到的：我們建立了整個(gè)客群的撬動(dòng)模型，對(duì)客群進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，我們呈現(xiàn)的是最基本的客群分析框架，我們內(nèi)部的冊(cè)子特別厚，每天的數(shù)據(jù)都很多，因?yàn)樯r電商要把消費(fèi)側(cè)分析得非常清楚。我廚客戶單月復(fù)購(gòu)率在55%到60%之間，55%到60%的客戶在一個(gè)月之內(nèi)能夠產(chǎn)生多次的購(gòu)買(mǎi)行為，這些數(shù)據(jù)實(shí)際上通過(guò)整套的戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，而不是靠促銷(xiāo)拉動(dòng)，我廚沒(méi)有促銷(xiāo)拉動(dòng)的東西。我經(jīng)常買(mǎi)他們家跟易果的商品，個(gè)人覺(jué)得都挺不錯(cuò)的

5，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點(diǎn)是個(gè)重要因素：一、重資產(chǎn)模式和天貓、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)?shù)摹拜p模式”平臺(tái)型電商不同，一開(kāi)始，京東就走上了“重模式”的路子，自營(yíng)、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費(fèi)數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個(gè)覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)、快遞網(wǎng)絡(luò)，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔(dān)了社會(huì)的成本。相比天貓這樣的平臺(tái)型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對(duì)方的四兩效果。按照劉強(qiáng)東的設(shè)想，京東未來(lái)的盈利來(lái)源，絕對(duì)不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)來(lái)掙錢(qián)，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應(yīng)商資源）和后端基礎(chǔ)設(shè)施（物流、技術(shù)、售后等）尋租，來(lái)獲得豐厚的利潤(rùn)。劉強(qiáng)東最近提出的一個(gè)甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤(rùn)越多。劉強(qiáng)東自己也堅(jiān)信，做物流、自營(yíng)、售后等等，付出這么多，總歸是會(huì)獲得回報(bào)的。這就像是付出總會(huì)有收獲，多勞多得一樣。但什么時(shí)候才能得到這樣的收獲，東哥自個(gè)兒也拿不出個(gè)時(shí)間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強(qiáng)東的未來(lái)謀劃。京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個(gè)：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國(guó)際化。這里面隱藏著京東未來(lái)更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個(gè)戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認(rèn)為，不是不可能，但可能性實(shí)在太低。二、自營(yíng)與第三方自營(yíng)，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因?yàn)樽誀I(yíng)，東哥都有底氣在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)京東的正品與物流優(yōu)勢(shì)。從自營(yíng)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營(yíng)品類(lèi)無(wú)論從價(jià)格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點(diǎn)。但京東早已不滿足于自營(yíng)，也開(kāi)始做平臺(tái)，吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商入駐第三方平臺(tái)。京東的此舉本無(wú)可厚非，畢竟平臺(tái)盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營(yíng)的。但也許是京東操之過(guò)急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗(yàn)頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對(duì)于來(lái)自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復(fù)是：“是第三方商家的問(wèn)題，與京東無(wú)關(guān)，請(qǐng)與第三方商家聯(lián)系?！本〇|依靠自營(yíng)樹(shù)立起來(lái)的那點(diǎn)公信力，就一點(diǎn)點(diǎn)被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類(lèi)上與京東自營(yíng)的“內(nèi)訌”，一邊是自營(yíng)一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進(jìn)第三方平臺(tái)的策略，自營(yíng)與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙?cè)诰〇|未來(lái)發(fā)展的一大難題。三、騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進(jìn)可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來(lái)混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時(shí)候了。從財(cái)報(bào)中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)收購(gòu)帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。盡管京東上線了在微信平臺(tái)的“購(gòu)物”一級(jí)入口，在8月8日還開(kāi)通了騰訊手機(jī)QQ的一級(jí)入口。盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機(jī)QQ的月度活躍用戶已達(dá)到5.2億。但，so what？這真與京東有關(guān)聯(lián)么？有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大京東在全國(guó)的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來(lái)看看，京東在微信一級(jí)入口“購(gòu)物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價(jià)基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品（3C）以及少部分服裝、家居，并無(wú)太多亮點(diǎn)，相比手機(jī)淘寶的清晰的用戶、商品以及價(jià)格定位，對(duì)于年輕消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，京東在微信上的入口還真沒(méi)什么吸引力；再說(shuō)說(shuō)手Q用戶，平均年齡不會(huì)超過(guò)25歲吧，這樣的客戶群怎么說(shuō)，也還都算不上京東的目標(biāo)客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢(qián)多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對(duì)商品的品牌與價(jià)格上更敏銳，想想唯品會(huì)為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營(yíng)；京東則想傍上騰訊這個(gè)高枝兒，打通自己在移動(dòng)端以及社交平臺(tái)的瓶頸。到現(xiàn)在為止，肥貓只能說(shuō)，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當(dāng)家菜，怎可能就把最肥實(shí)的那塊送給京東？通道可以開(kāi)，但怎么開(kāi)，怎么用，還是騰訊說(shuō)了算。也就不難解釋?zhuān)_(kāi)了微信支付一級(jí)入口的京東為什么在財(cái)報(bào)上沒(méi)有得到更多體現(xiàn)。