中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄-3網(wǎng)點(diǎn) Duo，2015年郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)關(guān)于當(dāng)前轉(zhuǎn)型的聲明銀行營(yíng)業(yè)高速公路發(fā)展次，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得銀行改造現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，并對(duì)以下是邊肖整理的郵儲(chǔ)銀行 -1/郵儲(chǔ)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)-3網(wǎng)點(diǎn)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)銀行高速業(yè)務(wù)-1。日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)銀行 網(wǎng)點(diǎn)，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的不滿(mǎn)和期待，都迫切要求中國(guó)銀行對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造。

城鄉(xiāng)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)資源的合理利用和發(fā)揮。中國(guó)郵政優(yōu)勢(shì)核心戰(zhàn)略:郵儲(chǔ) 銀行作為最年輕的大型業(yè)務(wù)銀行，自成立以來(lái)，始終遵循國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展，以改革創(chuàng)新為源動(dòng)力發(fā)展。郵儲(chǔ) 銀行具有非常明顯的特點(diǎn)，包括差異化的戰(zhàn)略定位、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式、雄厚的資金實(shí)力；同時(shí)，郵儲(chǔ) 銀行通過(guò)利用幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，包括強(qiáng)大的儲(chǔ)蓄能力和網(wǎng)點(diǎn)眾多的深度布局；金融科技的實(shí)力正在凸顯，與多元化股東的緊密合作，勾勒出該行登陸a股市場(chǎng)的信心和決心。

三大變革是指質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革?！耙粋€(gè)引領(lǐng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；實(shí)施質(zhì)量變革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；實(shí)施效率改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；實(shí)施動(dòng)態(tài)變革，培育持久動(dòng)能。郵儲(chǔ) 銀行實(shí)施的三大變革是指質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)態(tài)變革。質(zhì)量改革就是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。郵儲(chǔ) 銀行以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

郵儲(chǔ) 銀行推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和決策水平，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)變化是指通過(guò)創(chuàng)新培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)能。郵儲(chǔ) 銀行加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色新興技術(shù)應(yīng)用，培育新的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)力和活力發(fā)展。郵儲(chǔ) 銀行通過(guò)這三大變革的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展。

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行銀行農(nóng)村存在的問(wèn)題發(fā)展1/建設(shè)不足目前的農(nóng)村金融市場(chǎng)長(zhǎng)期被農(nóng)信社占據(jù)，最重要的一個(gè)方面是農(nóng)信社在農(nóng)村的支持力度大，有。16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)都有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，有些稍微大一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不止一個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，滿(mǎn)足農(nóng)村農(nóng)戶(hù)的金融服務(wù)。相對(duì)而言，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)略顯不足，縣及縣以下金融機(jī)構(gòu)大幅裁撤，縣及縣以下商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)重心向大城市、大企業(yè)、大客戶(hù)、大項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，加速了農(nóng)村的邊緣化。

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行于2007年3月20日正式成立，是在改革郵政儲(chǔ)蓄管理體制銀行的基礎(chǔ)上成立的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。下面我給大家分享一下Post 銀行的營(yíng)銷(xiāo)案例。請(qǐng)參考。郵政的網(wǎng)絡(luò)資源銀行營(yíng)銷(xiāo)案例1郵政儲(chǔ)蓄銀行只有整合后才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力(1) 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)無(wú)法差異化-3網(wǎng)點(diǎn)更多中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄。截至2009年6月底，

45，000筆匯款/123，456，789-1/和20，000筆國(guó)際匯款業(yè)務(wù)/123，456，789-1/和70%/123，456，789-1/分布在農(nóng)村地區(qū)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 網(wǎng)點(diǎn)多，這是最大的特色，也是其他業(yè)務(wù)銀行無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。廣東省7個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市(指佛山、東莞、江門(mén)、肇慶、惠州、韶關(guān)、汕頭)在農(nóng)村投放了35448臺(tái)POS機(jī)，而郵政儲(chǔ)蓄銀行只有32臺(tái)，占比僅為0.09%。

‘五化’，即專(zhuān)業(yè)化、集成化、輕型化、智能化、集約化。在特色方面，銀行除了服務(wù)社區(qū)、中小企業(yè)和三農(nóng)之外，可以采用“自營(yíng) 代理”郵儲(chǔ)-3/的特色業(yè)務(wù)模式，按照市場(chǎng)化原則向郵政集團(tuán)支付代理費(fèi)；在整合方面，中國(guó)郵政集團(tuán)由于牌照齊全，可以為客戶(hù)提供全方位的一攬子金融服務(wù)。同時(shí)，該行通過(guò)忽視資本和/或-1/將業(yè)務(wù)資源配置到資本占用較少、綜合收益率較高的業(yè)務(wù)中，同時(shí)將近40000個(gè)實(shí)物網(wǎng)點(diǎn)從結(jié)算中心轉(zhuǎn)型為客戶(hù)體驗(yàn)中心和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。

集約化方面，郵儲(chǔ) 銀行將繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，做到前臺(tái)業(yè)務(wù)后臺(tái)化，后臺(tái)業(yè)務(wù)盡可能集中化，集中化業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化。擴(kuò)展信息:1。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行擁有近4萬(wàn)家業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)超過(guò)6億個(gè)人客戶(hù)，充分發(fā)揮“自營(yíng) 代辦”的獨(dú)特模式，服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)。本行資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，增長(zhǎng)潛力顯著，是中國(guó)領(lǐng)先的大型零售企業(yè)銀行。

在銀行高速商業(yè)發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得銀行改造現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)并做出改變和創(chuàng)新以在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。以下是邊肖整理的郵儲(chǔ)銀行 -1/郵儲(chǔ)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)-3網(wǎng)點(diǎn)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)銀行高速業(yè)務(wù)-1。日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)銀行 網(wǎng)點(diǎn)，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的不滿(mǎn)和期待，都迫切要求中國(guó)銀行對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造。

中國(guó)所有業(yè)務(wù)銀行基本屬于混合所有制銀行，但是大部分業(yè)務(wù)銀行大股東都是國(guó)企或者央企。如果這樣定義的話，那么郵政儲(chǔ)蓄銀行可以算是國(guó)有企業(yè)。與去年同期相比，交通銀行、招商銀行等四大行和成熟業(yè)務(wù)銀行有短板，但節(jié)奏快發(fā)展且機(jī)會(huì)多。網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量全國(guó)第一，36000多網(wǎng)點(diǎn)。2006年12月31日，銀監(jiān)會(huì)也要求半年內(nèi)完成郵政儲(chǔ)蓄銀行的籌建工作。

特殊的“異?！编]政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)從誕生之日起，就包含了很多“異?！?，說(shuō)不是銀行，而是吸收存款；說(shuō)是銀行，但是只存不貸。始于1986年的郵政儲(chǔ)蓄，最初被央行定義為只存不貸，吸收的存款65%以上來(lái)自農(nóng)村。1990年，郵政儲(chǔ)蓄存款從代辦處全額轉(zhuǎn)到央行，央行支付利息；這個(gè)利率遠(yuǎn)高于郵儲(chǔ)系統(tǒng)支付給儲(chǔ)戶(hù)的利率，所以郵政系統(tǒng)享有穩(wěn)定的利潤(rùn)，不虧損，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

在銀行高速商業(yè)發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得銀行改造現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)并做出改變和創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。以下是邊肖整理的郵儲(chǔ)銀行 -1/郵儲(chǔ)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)-3網(wǎng)點(diǎn)從轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)銀行高速業(yè)務(wù)-1。日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)銀行 網(wǎng)點(diǎn)，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的不滿(mǎn)和期待，都迫切要求中國(guó)銀行對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，積極引入銀行的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。提高員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工的整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)-3發(fā)展的需要，盡快提高零售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的根本轉(zhuǎn)變，主要采取以下幾個(gè)方面措施:1。