為什么干保險的人頻繁跳槽，保險代理人跳槽的相干規(guī)定是甚么可以連續(xù)跳槽

來源：整理時間：2023-07-07 07:19:14 編輯：金融知識手機版

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1，保險代理人跳槽的相干規(guī)定是甚么可以連續(xù)跳槽
2，為啥保險業(yè)務員高頻率跳槽
3，為什么現(xiàn)在的年輕人會頻繁的跳槽
4，保險公司為何在源源不斷的招業(yè)務員可辭職不干的又非常多
5，保險業(yè)為什么跳槽頻繁

1，保險代理人跳槽的相干規(guī)定是甚么可以連續(xù)跳槽

只要在上1家公司完全離職后就能夠，不過如果頻繁地跳槽可能會在保險行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)有不良紀錄的。對你個人的品質(zhì)有影響啊。

1定要離職后才能跳，

不知道，應當可以連續(xù)跳槽

保險代理人跳槽的相干規(guī)定是甚么可以連續(xù)跳槽

2，為啥保險業(yè)務員高頻率跳槽

原因比較多，一種是保險行業(yè)的，一種是公司制度的，還有一種是業(yè)務員本身的，首先說保險行業(yè)，現(xiàn)在的保險公司很多，相互的待遇差不多，選擇空間自然很多，公司制度的，保險業(yè)務待遇一般是提成式的，有很多的地方是沒有底薪的，很多業(yè)務員很長時間業(yè)務掛零，沒有收入，無奈跳槽，業(yè)務員本身的，銷售保險險種還是存在虛夸和誤導成分，許多業(yè)務員在銷售過程中會有這樣的情況，為了防止客戶反應過來找自己麻煩，所以隔斷時間就會開溜，

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

為啥保險業(yè)務員高頻率跳槽

3，為什么現(xiàn)在的年輕人會頻繁的跳槽

心氣高

有原因的，那是為呢找到更好的工作，自己喜歡的工作，而且不累，待遇的高低也是一個問題。敢闖敢拼是年輕人的行為。

年輕人頻繁跳槽原因有幾種：1.年輕人性子比較急躁在公司與同事或領導發(fā)生一點不愉快就想甩頭走人；2。年輕人自我要求比較高，想學到更多的東西，不安于現(xiàn)狀；3。年輕人有時尋求刺激，在一個公司呆久了，就沒有新鮮感，重新找工作，重新適應工作環(huán)境；4。有些年輕人可能會出于找友的目的，到一家新公司認識新的同事；5。年輕一代的生活壓力大，要養(yǎng)活老人、小孩，出于經(jīng)濟收入考慮，選項擇工資福利優(yōu)越的；6。年輕人可能在前公司因感情方面，不想天天面對前一任男/女朋友或追求者。7。年輕人剛進前公司時比較倉促，不怎么適合自己的也去做了，以致后面要找適合自己的。8。地方的選擇，有些公司要搬遷，而年輕人又因種種原因不愿跟隨搬遷。

三分鐘熱度。一開始對工作充滿熱情，眼前只看到一片美好，一但熱情減淡，就會失去信心，遇到一點點挫折，就會灰心的想離去。

因為剛接觸社會，和自己想想中的工作不太符合，對現(xiàn)狀不滿意，急于想做出一番成功的事業(yè)。

人往高走,不滿足于現(xiàn)狀

新鮮啊.不好就跳80年后的人多數(shù)都這樣

為什么現(xiàn)在的年輕人會頻繁的跳槽

4，保險公司為何在源源不斷的招業(yè)務員可辭職不干的又非常多

本人是從是保險行業(yè)的~現(xiàn)在是某間保險公司的高級業(yè)務主任~保險公司不斷找人是因為保險要不停的擴大自己的公司，中資保險公司都是走團體發(fā)展路向，人越多越好做。根據(jù)保險協(xié)會調(diào)查后現(xiàn)在“中國保險的錢足夠兩代人賺”現(xiàn)在正是進入保險行業(yè)的好時機。目前中國要達到美國的標準，從業(yè)人員缺口至少要擴大9倍多。好多人都知道中國保險發(fā)展遠遠不及外國（如日本，美國。。。）這保險賺錢還是有機會的~都進來試下進來以后，往往覺得培訓過就什么都懂~愛自己做自己的~不跟著公司的方向走。最終一個問題就是淘汰率高的行業(yè)。保險也不是每個人可以做得好的。自己沒有打算自己做保險的計劃，沒有含量過自己能不能做得好就亂進來，導致保險行業(yè)業(yè)務員辭職不干人明顯越來越多~這都是本人見到同業(yè)人員由進入保險公司到離開的過程。

保險做兼職很可以，做全職剛開始可受不了。

保險這個行業(yè)自然淘汰率特別高，而保險公司是采用典型的人海戰(zhàn)術，不管你行不行先把你招過來再說（又沒有底薪，只有提成），干一段時間如果出不了單子的話你自己就會走了。另外，保險這個行業(yè)一般年紀比較大、有一定社會關系的人干的話比較容易成功

你好！保險行業(yè)是個入門等級低淘汰率高的行業(yè)，而保險公司為了能夠保證吸取更多的業(yè)務，往往對于從業(yè)人員不加以限制，導致了很多低素質(zhì)的人員進入到了保險行業(yè)，導致進的人比較多。而保險行業(yè)對于剛入門的保險從業(yè)人員的薪酬福利待遇等都維持在一個較低的水平，所以出的人比較多。以上2個因素是導致保險從業(yè)人員流動量大的原因。如有疑問，請追問。

5，保險業(yè)為什么跳槽頻繁

這事要從二個角度看，新公司的加入，對行業(yè)來說，長遠看是個好事，今后給外資保險分割市場，還不如我們自己來分，但短期是個無規(guī)則的競爭，這包含人材的、資源的、制度的、市場的，不能說，由于新公司的加入，對市場，對老的企業(yè)是一種推動，對市場也是一種動力。但關健是看管理部門的能力了，如管好了，對中國的保險市場是一種推力，如管不好，那是一種阻力。從個人方面說，也有好有壞，有得有失吧。

一、我國保險業(yè)人力資源流動現(xiàn)狀：　　1、業(yè)務人員。保險業(yè)務員，又稱保險展業(yè)人員，是保險行業(yè)個人代理人的通稱。波士頓咨詢公司公布的代理人調(diào)研報告中發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：中國保險行業(yè)代理人總體流失率每年高于50%；第一年流失率最高，甚至達到70%或80%；平安保險工作第一年的員工流失率達85%，泰康保險、中宏保險為80%，中國人壽、新華人壽、友邦保險均為70%?！　?、管理人員。主要指保險公司各部門主任，副總經(jīng)理，總經(jīng)理等。2005年，平安、太平洋、人保以及泰康人壽、民生人壽、合眾人壽等保險公司均出現(xiàn)了高管主動跳槽事件。跳槽人員多是以升遷為目的的各公司中上層管理人員，主要表現(xiàn)為由副手變?yōu)橐话咽?，分公司老總成為總公司老總?！　《⑻廴藛T的主觀心理分析：　　人力資源作為一種特殊的資源，具有能動性，復雜性和自我豐滿性等特點。這就決定了每個人在擇業(yè)時都有自己的價值觀和著眼點，所以跳槽在很大程度上受當事人的主觀心理的影響，表現(xiàn)為為了實現(xiàn)自身的需求選擇更適合的職位。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人的需求從低級到高級分為生理需求，安全需求，社交與歸屬需求，尊重與地位需求和自我實現(xiàn)需求。不同的人根據(jù)自身的情況都會側重不同的需求層次。　　1、業(yè)務人員跳槽多是為了獲得更高的薪酬，還有部分是為了減小工作壓力或是獲得更多的自由。這是因為他們的需求主要集中在生理需求，安全需求，社交與歸屬需求的層次。他們不是企業(yè)的正式員工，沒有相應的福利保障，只能靠提高收入應對未來不確定的風險。這就決定了他們的職業(yè)目標是通過提高業(yè)績獲得更高的傭金收入，因此，保險業(yè)務員跳槽的原因多是受物質(zhì)利益的驅(qū)動?！　?、管理人員跳槽多是為了獲得更高的職位和更快的升遷機會，從而獲得更大的發(fā)展空間，得到更大的重視。這是因為他們的需求層次已升級到更高的層次。他們的收入水平均較高，在基本的需求得到滿足后更傾向于期望得到更高的地位，獲得更多人的尊重，以實現(xiàn)人生價值。因此，他們跳槽除了基于較舒適的工作環(huán)境的考慮，更多注重的是職位的含金量和個人的前途等心理上的滿足。這也是為什么大公司的超高級主管較少跳槽的原因，現(xiàn)有職位的光環(huán)使他們不具有跳槽的動力?！　∪⑷瞬帕鲃訋Ыo保險企業(yè)的后遺癥：　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源作為資源的一種，必定要受到市場需求的支配，于是跳槽便成為現(xiàn)代職場中的一個正常現(xiàn)象，在金融界早已見怪不怪，然而，為何保險業(yè)的跳槽引起了各界如此的關注？這是因為由于缺乏相應的法規(guī)加以規(guī)范，目前保險業(yè)的人才流動呈現(xiàn)出無管制的無序狀態(tài)。在保險業(yè)發(fā)展的初級階段，這種不規(guī)范流動給企業(yè)帶來了各種后遺癥，不利于保險業(yè)長期健康地發(fā)展?！　?、業(yè)務人員的流動帶走了保險公司的客戶資源，阻礙產(chǎn)品后續(xù)服務的開展?，F(xiàn)在大多數(shù)非專業(yè)人士對保險知識沒有深入的了解，在購買保險時多是聽信業(yè)務員的一面之詞。由于業(yè)務人員與客戶直接接觸，掌握著客戶的第一手資料，他們跳槽后為了在新的公司獲得更多的傭金，棄客戶的利益于不顧，惡意勸其退保。保險公司一方面遭受客戶資源流失的損失，另一方面，由于客戶資料的缺失，對于產(chǎn)品的后續(xù)服務也很難開展。而且，業(yè)務員的頻繁跳槽增加了服務的不確定性，使保險業(yè)在大眾心目中的形象大打折扣，不利于保險業(yè)的發(fā)展?！　?、管理人員作為企業(yè)的管理者，知曉企業(yè)的經(jīng)營理念，掌握著企業(yè)的經(jīng)營策略。管理人員特別是高級管理人員的流動，不僅會增加保險企業(yè)人員培訓的成本，還會由于商業(yè)機密的泄漏使新產(chǎn)品的開發(fā)受挫。有的高管人員跳槽的同時還帶走了較有能力的部下，集體跳槽事件波及范圍廣，對其他員工的工作熱情也有影響，進而使人心渙散，集體凝聚力下降，這些都使得企業(yè)無論是在經(jīng)濟上，還是在情感上都很受傷，從而削弱企業(yè)的市場競爭力。　　1、基于對保險業(yè)務員跳槽原因的考慮，若想規(guī)范業(yè)務員的流動，體制的改變是根本。如果從體制上給予業(yè)務員合理的地位，使其有所歸屬，從而獲得相應的保障，那么跳槽問題自然會得到緩。保險業(yè)務員的目標是做好營銷，而保險公司的目標是做大保險，二者的目標不同必然引起利益沖突，所以業(yè)務員應該從保險公司脫離出來找到自己的實體。以保險業(yè)務員為主體成立專門的營銷公司，保險公司以招標的方式挑選優(yōu)秀的營銷公司建立長期合作關系。這樣既解決了兩大利益主體的矛盾，又能形成有效的激勵機制，規(guī)范業(yè)務員的行為。此外，在保監(jiān)會內(nèi)設立營銷監(jiān)管部，在保險法中增加規(guī)范業(yè)務員的相關法規(guī)也是解決當前業(yè)務員不規(guī)范流動的必要措施?！　?、企業(yè)文化是留住高管人才的關鍵。高級管理人才的收入頗豐，所以酬勞的高低并不構成其擇業(yè)的全部標準。那么若想留住人才，人們跳槽前衡量利弊考慮的因素是切入點。從心理學的角度講，每個人都有求穩(wěn)的心理，如果現(xiàn)有職位的光環(huán)較大，則能不跳就不跳。這光環(huán)即企業(yè)的品牌，而企業(yè)的品牌則由市場份額和企業(yè)文化打造。市場份額不是短期能改變的，而且與管理人員執(zhí)業(yè)水平的相互依賴度較大，所以要從企業(yè)文化入手。良好的工作氛圍和較大的發(fā)展空間，加之較優(yōu)厚的福利保障，業(yè)余時較多增進感情的聚會，平時親如一家的關懷，這一切必使高管人員在跳槽前謹慎行事，因為一不小心將得不償失。在一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)工作，感受到溫馨如家的親切感，試問，誰會為了一點利益而放棄自己的家呢？此外，保險業(yè)也可以借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗，建立脫密機制來防止人員跳槽后商業(yè)機密的泄漏?！　∵m度的人力資源流動可以為企業(yè)增添新的活力，中央財經(jīng)大學郝演蘇教授認為，人才流動加快，說明保險業(yè)這個行業(yè)非常活躍，每個人都在尋找更適合自己的新的定位。一個行業(yè)，人員沒有流動性，也就沒有了創(chuàng)造力，沒有了發(fā)展空間。所以在保險業(yè)的發(fā)展過程中，跳槽是必然存在的正?，F(xiàn)象。