為什么關(guān)注存貨，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-07 18:24:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些
2，為何要貯存存貨
3，EIA原油庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注
4，企業(yè)存貨管理的意義
5，存貨的重要性是什么

1，存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

存貨的概念太廣，各行業(yè)都很重要，生產(chǎn)行業(yè)可能重一些吧，

傳統(tǒng)行業(yè)中

存貨在什么行業(yè)的企業(yè)中更重要些

2，為何要貯存存貨

以備不時(shí)之需

以后萬(wàn)1有需要的

1、存貨是重要的生產(chǎn)物質(zhì)，是具有價(jià)值的資產(chǎn)，貯存存貨是保證資產(chǎn)的完全，不流失。2、1定的存貨是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保障。

以后萬(wàn)1有需要的了

為何要貯存存貨

3，EIA原油庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注

原油漲跌就是供給關(guān)系原油庫(kù)存是直接反映供求關(guān)系的數(shù)據(jù)直接反應(yīng)影響行情波動(dòng) 所以要關(guān)注EIA

(eia)是美國(guó)能源部下屬的能源信息署，屬于官方機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在市場(chǎng)的交易員和國(guó)際權(quán)威的能源咨詢機(jī)構(gòu)都是采用eia的庫(kù)存數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)一般每周公布一次，時(shí)間為每周三晚間11：30(夏令時(shí)10:30)公布，該數(shù)據(jù)對(duì)匯市以及貴金屬市場(chǎng),原油市場(chǎng)都會(huì)造成一定的影響

EIA原油庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么要關(guān)注

4，企業(yè)存貨管理的意義

　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。　　存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5，存貨的重要性是什么

1．庫(kù)存的作用 (1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售預(yù)測(cè)型企業(yè)對(duì)最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫(kù)存，其目的是應(yīng)付市場(chǎng)的銷售變化。這種方式下，企業(yè)并不預(yù)先知道市場(chǎng)真正需要什么，只是按對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，因而產(chǎn)生一定數(shù)量的庫(kù)存是必需的。但隨著供應(yīng)鏈管理的形成，這種庫(kù)存也在減少或消失。 (2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單。由于采購(gòu)的物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者是在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制訂的，但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加材料的庫(kù)存量。 (3)平衡企業(yè)物流企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫(kù)存起著重要的平衡作用。采購(gòu)的材料會(huì)根據(jù)庫(kù)存能力(資金占用等)，協(xié)調(diào)來(lái)料收貨入庫(kù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫(kù)存能力、生產(chǎn)線物流情況(場(chǎng)地、人力等)平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫(kù)存管理。另外，對(duì)銷售產(chǎn)品的物品庫(kù)存也要視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)(各個(gè)分支倉(cāng)庫(kù)的調(diào)度與出貨速度等)。 (4)平衡流通資金的占用庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，因而庫(kù)存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會(huì)降低企業(yè)的訂貨費(fèi)用，保持一定量的在制品庫(kù)存與材料會(huì)節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù)，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點(diǎn)。 2．庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (1)占用企業(yè)大量資金。 (2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。 (3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題。如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。