為什么激勵，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

來源：整理時(shí)間：2023-07-11 20:12:28 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要
2，在管理學(xué)中激勵的實(shí)質(zhì)是什么
3，為什么成功的激勵來源于戰(zhàn)略
4，為什么要對商務(wù)企業(yè)家進(jìn)行激勵
5，為什么叫激勵激勵的重要性

1，一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

激勵可以帶來給他們信心，從而為企業(yè)贏得更好的效益，話同樣的錢，而員工的工作態(tài)度，公司氛圍卻大不一樣，這樣的話當(dāng)然應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓膭?/section>

一些管理者認(rèn)為我們已經(jīng)為員工所做的工作付了薪水為什么我們還要

2，在管理學(xué)中激勵的實(shí)質(zhì)是什么

激勵是指主管人員促進(jìn)、誘導(dǎo)下級形成動機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。

激勵的實(shí)質(zhì)是激發(fā)對方潛在的動力

恩這個(gè)問題問得好就是在書上的第69頁第3段

在管理學(xué)中激勵的實(shí)質(zhì)是什么

3，為什么成功的激勵來源于戰(zhàn)略

只有智慧的人才能成功，智慧的人用的就是戰(zhàn)略

很多事情都是有利有弊的，要掌握一個(gè)度，對于容易驕傲的人，你不能總是激勵他，要適當(dāng)?shù)呐u，你越是激勵，他越是浮躁，事情就會變得事倍功半，對于自信比較低的，并且有實(shí)力的人，你要經(jīng)常鼓勵他，樹立起他的信心，這樣事情就會變的事半功倍，這很考驗(yàn)管理者的管理水平，你要知道哪些是缺乏自信的人，哪些是自信過度的人，對于自信過度的人，要經(jīng)常敲打，不進(jìn)行敲打，他總是認(rèn)為自己是對的，就會犯下很多錯誤，激勵還有也需要在正確的時(shí)間或者地點(diǎn)，比如一個(gè)員工犯了錯誤，你這個(gè)時(shí)候去激勵他一下，會使他感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，使自己有存在感，這樣會加深他的感受，員工做事會更有激情，反之，對于業(yè)績很好的人，你總是去激勵他，會導(dǎo)致驕傲，驕傲是個(gè)很可怕的東西，往往會導(dǎo)致翻船！

為什么成功的激勵來源于戰(zhàn)略

4，為什么要對商務(wù)企業(yè)家進(jìn)行激勵

1建立科學(xué)企業(yè)管理制度的基本思路企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),它反映的是財(cái)產(chǎn)關(guān)系以及受財(cái)產(chǎn)關(guān)系決定的企業(yè)組織關(guān)系與責(zé)任關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是:產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開,管理科學(xué)。企業(yè)管理制度是企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一。它包括經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)制度、人力資源管理制度、管理方法與手段,以及企業(yè)形象等內(nèi)容。這些內(nèi)容不需要由國家以法律、法規(guī)形式來加以規(guī)范和約束,也就是說不需要由企業(yè)制度來規(guī)范。因此,建立企業(yè)的管理制度是企業(yè)自己要獨(dú)立完成的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展的要求,必須以發(fā)揮人和科學(xué)技術(shù)的作…建立健全激勵和約束機(jī)制,是當(dāng)前完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。本文從建立科學(xué)企業(yè)管理制度的基本思路入手,分析了我國企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制存在的問題,論述了管理制度對企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制制衡的各種方法。

5，為什么叫激勵激勵的重要性

激勵說白了就是刺激。股權(quán)激勵就是用股份刺激員工賣命的工作。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會激勵的措施不外金錢和榮譽(yù)。重要性可想而知。

對一個(gè)企業(yè)來說，人員激勵的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 2、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（w·james）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效時(shí)員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=f（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 3、留住優(yōu)秀人才德魯克（p.druker）認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵工作。 4、造就良性的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如麥格雷戈(douglas m·mc gregor）所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。

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