外派監(jiān)事會什么意思，新會計準則下應付職工薪酬的會計分錄該怎么做

來源：整理時間：2023-07-18 07:15:42 編輯：金融知識手機版

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1，新會計準則下應付職工薪酬的會計分錄該怎么做
2，非法吸收公眾存款財務總監(jiān)量刑
3，大家好各位請問一下中國公司注冊如何注冊呢
4，如何完善我國公司法人治理結構2
5，淺議如何加強投資項目的財務管理

1，新會計準則下應付職工薪酬的會計分錄該怎么做

計提：借：管理費用制造費用銷售費用生產(chǎn)成本等貸：應付職工薪酬-應付工資-應付福利發(fā)放：借：應付職工薪酬-應付工資貸：銀行存款

新會計準則下應付職工薪酬的會計分錄該怎么做

2，非法吸收公眾存款財務總監(jiān)量刑

好像大多文件都是定罪的解釋，量刑沒有什么標準。只看到一個例子案例從2011年9月到2012年2月，深圳一對楊氏夫妻推出所謂的“異業(yè)結盟”、“蕃茄屋”聯(lián)營模式，號稱投資者可以分期分紅，投資回報率接近100%，半年內竟騙得400多人信任，吸收公眾存款2700多萬元。2012年10月，深圳龍崗法院對這宗非法吸收公眾存款案件作出一審判決，判處被告人楊某有期徒刑8年，處罰金40萬元；被告人李某有期徒刑5年半，處罰金30萬元。

1、主管對象不同，一個是財務主管委派。 2、檢查對象不同。 “外派財務總監(jiān)”是指總公司對不在同一地域的直屬分公司派遣財務負責人。 “委派財務總監(jiān)”是指合資公司的某一投資方對合資公司派遣財務負責人。 ①財務總監(jiān)受企業(yè)集團董事會委派，代表著出資人（股東）的利益行使監(jiān)督權，經(jīng)出資人授權委托可以以股東代表身份參加監(jiān)事會，與《公司法》規(guī)定不矛盾。 ②《公司法》中所指的財務負責人由企業(yè)經(jīng)理“提請聘任或解聘”，而財務總監(jiān)由董事會委派。前者系經(jīng)營者任用，屬于企業(yè)內部人；后者系所有者委派，屬于企業(yè)外部人，兩者分別代表不同的利益主體。

非法吸收公眾存款財務總監(jiān)量刑

3，大家好各位請問一下中國公司注冊如何注冊呢

現(xiàn)在注冊公司根據(jù)公司法規(guī)定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節(jié)第26條）；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節(jié)第59條）；此規(guī)定基本適用絕大多數(shù)公司?！　≌麄€注冊流程需準備以下幾個方面的事宜：　　1.提供你和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，準備好至少5個公司預先名稱?！　?.你需選擇就近銀行進行注資手續(xù)(由于上海現(xiàn)在開始實行電子申報考慮到納稅方便所以建議選擇建行，農行，工行，上海銀行，浦發(fā)銀行。）　　3.你需攜帶身份證前往工商所簽字驗證?！　?.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行（建行，工行，農行，上海銀行，浦發(fā)銀行）辦理基本賬戶和納稅賬戶。　　5.其他所有手續(xù)由相關部門完成?！　∽粤鞒桃来螢椋骸　〔槊ù_定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續(xù)）→工商身份確認（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業(yè)執(zhí)照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發(fā)票認購手續(xù)?！　【唧w流程解釋：　　工商所流程：　　一、查名（需1周時間）　　所需資料由您提供：　　1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復印件）　　2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度　　3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經(jīng)營范圍。　　查名資料備齊后由相關部門受理，查名所需手續(xù)由相關部門完成，查名通過后會預先通知您并核發(fā)查名核準單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。　　二、驗資（也可以由我們代辦）　　你憑核發(fā)的查名核準單、銀行詢證函、一套章去你就近銀行辦理注冊資金進賬手續(xù)，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨后由會計事務所辦理驗資報告。　　驗資通過后核發(fā)驗資報告2份。　　三、工商身份確認（即辦即完）　　法人和股東帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實后通過?！　『炞中枰救说綀?，經(jīng)工商所人員確認為本人無誤后簽字生效，簽字通過后即可以開始辦理營業(yè)執(zhí)照?！　∷?、辦理營業(yè)執(zhí)照（需2周時間）　　所需材料僅供你參考，所有資料由相關部門提供：　　1.名稱核準通知書（查名通過后會有）　　2.公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設立登記申請書》；　　3.公司申請登記的委托書；　　4.股東會決議；　　5.董事會決議；　　6.監(jiān)事會決議；　　7.章程；　　8.股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明；　　9.董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長或者董事的任職證明；　　10.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復印件；　　11.驗資報告；　　12.住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權證）；　　13.公司的經(jīng)營范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，需提交部門的批準文件?！　≠Y料齊全后所有手續(xù)由相關部門完成，報工商局審批后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照正副本和電子營業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。　　以下為技監(jiān)局流程　　辦理組織機構代碼證（需2天時間）　　本步驟手續(xù)和所需資料由相關部門提供并完成，前往質監(jiān)局辦理組織機構代碼證，核發(fā)代碼證正副本和代碼卡后質監(jiān)局流程結束　　以下為稅務局流程：　　辦理稅務登記證（需2周時間）　　一、提供資料：所需資料僅供你參考，所有資料由相關部門提供。　　1.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復印件各一份；　　2.《組織機構統(tǒng)一代碼證》原件、復印件各一份；　　3.《驗資報告》原件、復印件各一份；　　4.企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份；　　5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份；　　6.經(jīng)營地的房產(chǎn)權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份?！　《⑻顚懕砀駡笏褪芯郑核璨襟E僅供你參考，所有手續(xù)相關部門操作?！　√钔锥悇盏怯洷砑捌渌奖恚识悇账L簽字通過后連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記證，至此稅務局流程結束?！　≈链怂凶C件辦理結束，你交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往你就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業(yè)務的詳細資料和步驟）　　后續(xù)手續(xù)流程：（后續(xù)流程共6項，均在稅務所完成，所有手續(xù)所需材料由相關部門提供和完成）　　1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產(chǎn)型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員；　　2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員；　　3. 辦理印花稅業(yè)務：按你公司的規(guī)模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票；　　4. 辦理納稅人認定：按你公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員；　　5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件；　　6. 辦理發(fā)票認購手續(xù)：根據(jù)你公司所需的發(fā)票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發(fā)票?！　∵€需提醒，自領取稅務登記證三個月內必須開始進去納稅申報。如果還未營業(yè)，須零申報.

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大家好各位請問一下中國公司注冊如何注冊呢

4，如何完善我國公司法人治理結構2

國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，深化國企改革必須在完善法人治理結構上有新突破。　　國企形成有效運行機制需完善法人治理結構　　國企有效運行機制，應該體現(xiàn)在幾個方面：有人對企業(yè)資產(chǎn)的保值增值真正負責，具有自主經(jīng)營、自我發(fā)展的強大動力，具有自我約束、規(guī)范經(jīng)營的內在要求。這幾個方面都取決于企業(yè)有沒有完善的法人治理結構。　　傳統(tǒng)國企的一大弊端是，企業(yè)國有資產(chǎn)名義上屬于全民所有，但由于權責不清，實際上誰也不能對資產(chǎn)的保值增值負責，企業(yè)缺少自我發(fā)展的動力。究其原因，是企業(yè)沒有獨立的法人地位和健全的法人治理結構。只有建立健全法人治理結構，確立企業(yè)獨立的法人地位，明確政府作為出資人的權利和責任，落實企業(yè)法人對國有資產(chǎn)保值增值的權利和責任，才能調動兩個方面的積極性，共同推動企業(yè)發(fā)展?！　∧懿荒茏灾鹘?jīng)營、自我發(fā)展，是國企有沒有生命力和競爭力的主要因素和標志。要使國企具有自主經(jīng)營、自我發(fā)展的強大動力，就要讓企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者和生產(chǎn)者的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，使各方都能從企業(yè)的發(fā)展中直接獲得與其貢獻相稱的利益。完善的企業(yè)法人治理結構，讓所有者、經(jīng)營管理者和生產(chǎn)者都能通過適當?shù)男问?，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，根據(jù)自己對企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻，依法享有各自的權益。這就使企業(yè)不僅具有了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的條件，而且具有了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的強大動力?！　螽a(chǎn)權多元化是完善法人治理結構的首要前提　　法人治理結構源于企業(yè)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離。一個企業(yè)的資產(chǎn)為多個人(包括法人和自然人)所有，就形成了所有者和經(jīng)營者的關系。而為了維護所有者權益，必然要選擇一種相應的組織設置或制度安排，這就是法人治理結構。反過來說，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)投資主體多元化，就缺少建立法人治理結構的必要條件。因此，法人治理結構是企業(yè)投資主體或產(chǎn)權多元化的產(chǎn)物。　　從國有企業(yè)運行的實際情況來看，產(chǎn)權結構的單一性或“一股獨大”是完善法人治理結構的主要障礙。改革改制后，國企有三種情況：一是部分國有企業(yè)利用國家債轉股政策，組建了有限責任公司或股份有限公司;二是部分國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組，吸納資本進入，包裝上市，組建了股份公司;三是部分國有企業(yè)實行主輔分離，重組主業(yè)，并吸納經(jīng)營管理者和職工參股。目前，已改制的國企大部分按《公司法》要求逐步建立了法人治理結構，但還存在不完善的問題，有效的法人治理運行機制尚未真正形成，許多國企“只是換了牌子(由工廠改成公司)，仍然還是老樣子”。因此，如何進一步推進企業(yè)產(chǎn)權多元化，是國有企業(yè)深化改革、完善法人治理結構中的一個關鍵性問題。借鑒沿海等發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，國有企業(yè)處于相對控股地位(約占20%至30%的股權)為好。同時，應當吸引外資和民營資本參股，從而形成混合所有制產(chǎn)權結構?！　±眄槆髢炔筷P系是完善法人治理結構的關鍵環(huán)節(jié)　　理順企業(yè)內部各組織的關系，完善法人治理結構，關鍵是明確各組織的職能定位并建立相應制度予以保障。從目前情況看，法人治理結構普遍存在的問題是：有的股東大會不健全或者基本不發(fā)揮作用;有的董事會職能越位，包攬過寬，甚至雷同于行政管理機構;有的監(jiān)事會作用發(fā)揮不好(實行外派監(jiān)事會有較大改善);有的經(jīng)理層職責與董事會職責不清。同時，由于國企的特殊性，改制后建立了“新三會”，但“老三會”(黨委會、工會、職代會)仍然存在，如何處理好它們之間的關系十分重要。要按照《公司法》和中央關于國企改革改制的精神，明確規(guī)定國企內部的組織設置及其職能、職責、權利、義務、工作程序等，使企業(yè)實現(xiàn)法人治理結構的制度化、規(guī)范化。

作者--大山四、從微觀領域尋求完善的公司法人治理結構的必要性完善的公司法人治理結構是微觀經(jīng)濟領域一項重要的制度建設。建立有效的公司治理的現(xiàn)實意義，一是可以夯實企業(yè)競爭力的基礎；二是可以保障投資者權益；三是可以吸引投資機構和個人資金通過資本市場源源不斷地流入企業(yè)，轉化為生產(chǎn)發(fā)展資金，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，維護金融體系的穩(wěn)定與安全。國際經(jīng)驗表明，世界上辦得成功的大公司幾乎都經(jīng)歷了發(fā)展—融資—再發(fā)展—再融資的過程。有發(fā)展前景的企業(yè)通常都需要不斷充實資本金，以期獲得更大的發(fā)展機會，而那些機構投資者和個人投資者則四處尋找良好的投資項目和可以信賴的業(yè)主。這兩者能否有效結合，一是看資本市場是否健康有序；二是看公司法人治理是否規(guī)范有效。可以說，一個富有前景的企業(yè)，有效的公司治理、對股東的誠信是取得投資者信賴的基石，是走向資本市場的通行證，是企業(yè)競爭力的基本要素。因此，完善的公司治理對企業(yè)自身的競爭力具有重要意義，對經(jīng)濟發(fā)展的全局也會產(chǎn)生重要影響。五、完善現(xiàn)代公司法人治理結構的核心---產(chǎn)權制度在企業(yè)制度中，產(chǎn)權的初始界定固然重要，但更重要的是對產(chǎn)權的執(zhí)行，通過執(zhí)行，產(chǎn)權才能產(chǎn)生影響資源配置的結果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，隨著生產(chǎn)社會化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大以及資本的不斷積累，由資本所有者完全獨立控制企業(yè)的經(jīng)營活動方式越來越受到所有者的能力及專業(yè)知識局限的限制。當所有者不能在進行風險決策的同時又圓滿地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、協(xié)調和管理時，就有可能去委托專業(yè)人員代理執(zhí)行上述的資產(chǎn)經(jīng)營的職能，這就產(chǎn)生了委托代理關系。在現(xiàn)代企業(yè)中，這種資產(chǎn)權利委托代理關系的實現(xiàn)是通過公司治理結構來實現(xiàn)的。公司治理結構本質上并非一般的企業(yè)管理，而是在公司的法人資產(chǎn)的委托代理制下規(guī)范不同權利主體之間責權利關系的制度安排。公司法人治理結構與公司法人產(chǎn)權制度有著極其密切的聯(lián)系，治理結構從某種意義上說是企業(yè)法人產(chǎn)權制度的組織結構形式，同時，企業(yè)法人產(chǎn)權的有效安排又是公司法人治理結構有效性的基本前提。治理結構命題的提出，根本原因在於現(xiàn)代企業(yè)法人產(chǎn)權制度的形成。因爲現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度是一種典型的關于資產(chǎn)權利的委托─代理制，便有了權利的分離和相應的權利主體多元化，從而相互間的監(jiān)督、制衡成為重要的問題，因此，理解治理結構首先必須把握企業(yè)法人產(chǎn)權的實質及特征。（一）、企業(yè)法人產(chǎn)權的本質─對他人資產(chǎn)的支配權。企業(yè)法人產(chǎn)權是有別于原所有權但又是從所有權分離出來且有獨立意義的有關資產(chǎn)的權利。在現(xiàn)實中，以最典型的股份有限公司為例，所有權轉化為股權由股東持有；管理權作為經(jīng)營管理的執(zhí)行權由經(jīng)理掌握；董事會的權利既不同于股東的持股權，也不同于經(jīng)理的管理權，而是一種對整個公司資產(chǎn)組合的支配權；任何一個所有者，作為持股者只能在市場交易中支配自己的股份，但卻不能支配整個公司，只有董事會可以支配整個公司的資產(chǎn)。在這，董事會權利的特點在于他所支配的公司的資產(chǎn)，在所有權上主要并不是隸屬于董事會成員的。盡管董事會的成員也擁有公司的股權，因而也是公司的所有者，但整個董事會成員的股份在整個公司的資產(chǎn)中只是一部分，并非全部。在當代股份日益分散的條件下，董事會成員的資産占公司總資產(chǎn)的比重越來越低，但他卻可以支配整個公司的資產(chǎn)，因此，所謂企業(yè)法人產(chǎn)權便是這種由董事會代表的對他人資產(chǎn)的支配權。（二）、企業(yè)法人產(chǎn)權具有獨立性。企業(yè)法人產(chǎn)權雖然屬于所有權的一種委托代理權，但一經(jīng)形成便有其獨立性。這種獨立性集中表現(xiàn)在兩方面。一方面，企業(yè)法人產(chǎn)權雖然是所有者委托的一種支配權，但他以企業(yè)法人為主體，一經(jīng)形成法人產(chǎn)權便不可以任意分割，即所有者不可憑藉所有權去分割企業(yè)的資產(chǎn)，所有者作為持股者只能在市場上交易所有權（股權），并以此來決定選擇、評價、約束公司的行為，并轉移風險，但卻不能憑藉股權來分割公司法人產(chǎn)權。股票一經(jīng)售出不可退本，除非公司破產(chǎn)，按照事先確認的法律制度安排對所有者履行一定的責任。另一方面，在企業(yè)法人產(chǎn)權制度下，所有者一經(jīng)委托，對大多數(shù)所有者來說不可能憑其所有權直接在公司內部監(jiān)督、支援公司的行為，而只能是在公司外部或委派少數(shù)代表來監(jiān)督、約束受托者。除非持股者作為董事進入董事會，但畢竟是少數(shù)，大多數(shù)所有者只能通過市場交易，通過股票市場的投票來評估、監(jiān)督、選擇代理者。可見企業(yè)法人產(chǎn)權實質上是一種受所有者委托的對他人資產(chǎn)的支配權。在這種委托代理制度下，關於資產(chǎn)權利的職能便發(fā)生了分解，權利諸方面的主體相應出現(xiàn)了多元化，出現(xiàn)了所有者、支配者、管理者之間目標、動因、利益、權利、責任的差異，相應的產(chǎn)生了所有權、法人產(chǎn)權、管理權的矛盾因而也就要求相應的治理結構來銜接并規(guī)范諸方面的利益關系。總之，我們要對現(xiàn)階段的法人治理結構進行充分分析，并對其進行行之有效的改革和完善，同時又要處理好改革過程中產(chǎn)生的矛盾，維持經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

5，淺議如何加強投資項目的財務管理

論文摘要：隨著公司對外投資規(guī)模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的財務管理、確保公司投資項目的收益和安全將成為公司各項工作的重中之重。本文就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。論文關鍵詞：投資項目財務管理收益安全根據(jù)2009年底中央經(jīng)濟工作會議的核心理念“保增長、調結構”，結合南京市提出的“轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”的總體要求及集團“打造成多元化、區(qū)域性、立體式的企業(yè)航母”的總體戰(zhàn)略，公司將定位由投資經(jīng)營服務型企業(yè)向投資收益型企業(yè)轉變，力爭成為集團二級投融資平臺。截至目前，公司對外股權投資累計達到3.2億元，年投資收益約4000萬元，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、金融、能源和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，投資方式以參股為主，控股為輔。在“十二五”期間，公司將依靠自身力量努力打造“交通投資”品牌，力爭早日實現(xiàn)穩(wěn)定、豐厚的投資收益，為集團“十二五”期間交通基礎設施建設提供補充性資金。期間，公司每年對外股權投資不低于5000萬元，累計對外投資預計將達到4億元，預計綜合投資收益率不低于15%。公司投資領域已涉及地產(chǎn)（住宅與商業(yè)）、金融、能源和文化傳媒等領域?！笆濉逼陂g，公司將繼續(xù)深化對上述領域的投資，進一步進入新能源與節(jié)能減排、地產(chǎn)領域的保障房項目、金融領域的基金投資項目。隨著公司對外投資規(guī)模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的財務管理、確保公司投資項目的收益和安全將成為公司各項工作的重中之重。下面就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。一、按照財務標準對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監(jiān)控對外投資項目的收益可以有會計收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財務上則首先要求實際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零；考慮到時間價值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機會成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時還必須大于機會成本。公司應根據(jù)財務標準對對外投資項目進行分類和實時跟蹤，按照公司確定的投資項目收益財務標準，及時對已投資項目采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時清理退出等措施保證公司投資項目的質量，也保障了公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。二、進一步加強企業(yè)外派監(jiān)事會財務監(jiān)督工作 1、加強以財務為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質量及經(jīng)營者行為等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點開展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，監(jiān)事會可對有關決策項目提前介入并調研論證，著重從風險防范和控制的角度進行判斷，向決策層提出意見和建議。在企業(yè)決策時，監(jiān)事會可以對企業(yè)決策過程進行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。（2）以重大經(jīng)營活動為重點開展事中監(jiān)督。外派監(jiān)事會要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展監(jiān)督檢查，選準切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業(yè)重大投資、重點工程建設、招標投標等經(jīng)營活動深入了解，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時提出糾正意見和建議。（3）以企業(yè)存在問題的督促整改為重點開展事后監(jiān)督。外派監(jiān)事會要對企業(yè)財務運作、投資擔保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發(fā)生的問題或存在的隱患，要督促企業(yè)進行整改，幫助企業(yè)改進和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進企業(yè)規(guī)范運行。 2、加強對企業(yè)內控有效性的監(jiān)督強化監(jiān)事會財務監(jiān)督職能，必須加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控，尤其要加強對企業(yè)內控有效性監(jiān)督，對企業(yè)內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，評價企業(yè)內控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實性、經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強風險防范能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、人員管理財務上對人的管理，即對外派投資企業(yè)做財務管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力而定。如果沒有適當?shù)呢攧展芾砣藛T，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務管理需要。對人員的管理表現(xiàn)在以下方面。 1、實行嚴格的選聘標準財務人員良好的素質是公司向投資企業(yè)派出財務經(jīng)理和出納以保障公司利益的關鍵。 2、實行專職制度對于向投資企業(yè)派出的財務負責人和出納建議實行專職制度，便于更好地掌握投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。 3、實行定期匯報制度公司財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業(yè)的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息應及時匯成文件上報公司領導及相關業(yè)務部門，以利于公司對投資企業(yè)的管理。 4、實行定期培訓制度隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發(fā)生了重大的變革。為盡決跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應國際化的步伐，三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關業(yè)務的了解，比如，已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。力求使派往投資企業(yè)的財務負責人擁有較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。 5、實行外派人員：重績效考核制度公司對于外派投資企業(yè)的財務負責人和出納等財務人員，除了參加投資企業(yè)的月度、季度和年度考評外，更主要是要參加公司對外派人員績效考核體系。四、制度設計設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對投資企業(yè)管理的有效實施。對投資企業(yè)的財務管理應該是一個系統(tǒng)，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結束于項目資本變現(xiàn)退出，貫穿于公司資金一資本化一資金的長循環(huán)之中。 1、投資前期財務評價項目投資前的財務評價很重要，它關系到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據(jù)項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經(jīng)濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經(jīng)濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見，公司要制定一套標準的《盡職調查一財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負債、權益的個體評價的認定細節(jié)做規(guī)范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。公司財務部門和投資部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規(guī)避投資風險，為領導決策提供參考。 2、投資企業(yè)動態(tài)財務管理對已投資項目的管理是公司對外投資實現(xiàn)保值、增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽訂合同文本時，從財務審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，應專門設計財務管理方面的約定，其中包括由公司委派財務負責人和出納的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了公司對投資企業(yè)的管理權和監(jiān)控權，從而更好地保證了公司在投資企業(yè)的收益權。五、管理手段在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網(wǎng)絡式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心技術和管理經(jīng)驗，可以采用以下幾種方式。 1、財務負責人單任制和輪崗制財務負責人單任制即由公司派出唯一的財務負責人，負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經(jīng)理，管理成本高。但作為國有企業(yè)，公司必須采取這種管理方式。同時，公司規(guī)定外派投資企業(yè)的財務負責人任期三年后進行輪崗。 2、中介機構審計的方式對所有公司對外投資企業(yè)，采取聘請我們信任的中介機構審計的方式進行管理。 3、數(shù)據(jù)庫管理方式隨著公司對外投資項目越來越多，項目的動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控難度確實越來越大，公司需要在現(xiàn)有的管理成本下實現(xiàn)對已投資項目的有效管理和控制。于是，我們建議嘗試用投資管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實現(xiàn)對已投資項目財務狀況的動態(tài)了解和掌握，主要設立三級財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎財務數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎上設計的預警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個月的消耗量等情況，系統(tǒng)會自動預警。我們希望通過數(shù)據(jù)庫這種規(guī)范、標準的動態(tài)反映，滿足公司各類人員在對投資項目管理方面的需求。

企業(yè)集團的發(fā)展要求總公司必須加強對分公司的財務管理與監(jiān)督。企業(yè)應本著系統(tǒng)性、合法性、重要性和成本效益的原則,加強對分公司財務管理。通過分析在構建企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)中以財物所有權為出發(fā)點及結合企業(yè)集團本質特征的思路,提出了加強分公司財務監(jiān)督具體措施,即加強內部審計和財務總監(jiān)委派制,為企業(yè)發(fā)展中的實際措施提供了理論借鑒。