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1，什么是項目資源

顧名思義就是項目用到的資源。資源一般指的是非代碼形式的數(shù)據(jù)，如圖片，對話框模板，網(wǎng)頁等。使用資源可以很好的解決很多問題，比如國際化語言支持、降低UE與RD的耦合等。

什么是項目資源

2，bt項目是什么意思

BT（Build Transfer）即建設-移交，是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式，系指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。 BT項目融資可以大大緩解政府對于基礎設施的巨額投資壓力，分散基礎設施建設的風險。

bot是英文build－operate－transfer（建設，在規(guī)定的時間內；約定期滿后。從內容上看、轉讓）的縮寫，并通過項目經營收入償還債務和獲取投資回報，bot是一種適用于基礎設施建設的投資bt是build(建設)和transfer(轉讓)兩個英文單詞的縮寫，將擬建設的某個基礎設施項目授予企業(yè)法人投資，在約定的期限內經營管理，由企業(yè)法人負責該項目的投融資和建設，項目設施無償轉讓給所在地政府，建設期滿，政府按照等價有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動、經營、融資方式。bot投融資模式的典型形式是：項目所在地政府授予一家或幾家私人企業(yè)所組成的項目公司特許權利——就某項特定基礎設施項目進行籌資建設，其含義是：政府通過合同約定

bt項目是什么意思

3，什么是工程上的BT項目

BT項目是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。通俗地說，BT投資也是一種“交鑰匙工程”，社會投資人投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。2004年國務院頒布的《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]年20號），明確規(guī)定“放寬社會資本的投資領域，允許社會資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領域”，“各級政府要創(chuàng)造條件，利用特許權經營、投資補助等多種形式，吸引社會資本參與社會資本參與有合理回報和一定投資回收能力的公益事業(yè)和公共基礎設施的建設”。此政策背景可謂是bt模式獲得發(fā)展的一個重要因素。擴展資料：法律依據(jù)：1. 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為?！?. 根據(jù)中華人民共和國建設部[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對具備條件的工程項目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設—轉讓(BT) 、建設--經營--轉讓(BOT) 、建設—擁有--經營(BOO) 、建設--擁有--經營--轉讓(BOOT)等方式組織實施。參考資料來源：搜狗百科-bt項目參考資料來源：搜狗百科-bt模式

什么是工程上的BT項目

4，什么是概預算

　　工程概預算　　開放分類：景觀設計、園林施工、工程概預算　　工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。　　工程概預算的分類和作用　　1．設計概算　　設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規(guī)則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。簡言之，即計算建設項目總費用。　　主要作用：（1）國家確定和控制基本建設總投資的依據(jù)；　　（2）確定工程投資的最高限額；　?。?）工程承包、招標的依據(jù)；　　（4）核定貸款額度的依據(jù)；　?。?）考核分析設計方案經濟合理性的依據(jù)　　2．修正概算　　在技術設計階段，由于設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同?！　?．施工圖預算　　施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準并經會審后的施工圖紙、施工組織設計、現(xiàn)行工程預算定額、工程量計算規(guī)則、材料和設備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經濟文件?！　≈饕饔茫海?）是考核工程成本、確定工程造價的主要依據(jù)；　?。?）是編制標底、投標文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)；　?。?）是工程價款結算的依據(jù)　?。?）是施工企業(yè)編制施工計劃的依據(jù)。　　4．施工預算　　施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額并結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經濟文件。施工預算實質上是施工企業(yè)的成本計劃文件。　　主要作用：　?。?）是企業(yè)內部下達施工任務單、限額領料、實行經濟核算的依據(jù)?！　。?）是企業(yè)加強施工計劃管理、編制作業(yè)計劃的依據(jù)?！　。?）是實行計件工資、按勞分配的依據(jù)

5，工作復盤的好處跟意義

復盤的意義是：通過復盤我們可以避免重復犯錯；在復盤過程中了解團隊的強弱項，讓分工變得更加合理，讓下一步的能力發(fā)展目標更加清晰；掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；知道更好的可能性在哪兒，把握細節(jié)。復盤的好處：看問題要從主觀到客觀，要有全局思維，不過分局限細節(jié)，開拓思維，一個問題不只一個答案。原來人際交往，也可以產生復利。自己加入過不少優(yōu)質群，回想但是好像錯過許多事和人。復盤，真的可以擁有厲害的人的特點，今天開始好好思考和實踐復盤這件事。拓展資料：1.復盤是否等同于工作總結：很多人會將復盤與工作總結混為一談，其實兩者有很大區(qū)別。復盤是讓個人和團隊能夠從剛剛過去的經歷中進行學習，因此必須有適宜學習的氛圍和機制，包括忠實地還原事實、以開放的心態(tài)分析差異、反思自我，學到經驗或教訓，找到未來可以改進的地方，探究出較完善的解決方案。要遵照一定的流程和步驟，然后按照一定的框架來進行對事情的回顧和總結。復盤過程中不批評、不表揚、忠實陳述事實，以學習為導向。而一般的工作總結并沒有上述要求。2.復盤模板之所以合理，原因如下：（1）有嚴格的目標導向，確立了做出推理、判斷的共同標尺是事先確立的“目標”。沒有共同標尺，就會“公說公有理，婆說婆有理”，陷入爭吵，難以形成共同認知。（2）正反饋和負反饋嚴格分開，事實、原因、規(guī)律舉措嚴格分步驟推進。這樣更容易做到客觀、公正、全面，不重不漏?，F(xiàn)實中，總體上成功的事情，大家往往會沉浸于勝利的喜悅中，忽視其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教訓的改進點。而總體上失敗的事情，大家又往往會沉浸于失敗情緒中，忽視其中的Highlights。在陳述事實的時候，不少人會沿著某個事實點，過早的陷入原因分析和經驗總結，而忘記了全局。有可能把全部事實都還原之后，會發(fā)現(xiàn)原因完全不同。聯(lián)想之星的復盤模板，用格式化的方式，提醒大家每個階段只專注于其中一個方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，這樣就能做到客觀、公正、全面了。（3）落腳于規(guī)律總結和行動舉措，這是結果導向的體現(xiàn)。最終需要形成認知刷新或實際行動，這樣才能落地，真正對組織的成長和未來業(yè)績產生效果。

工作復盤的好處：1.培養(yǎng)全局思維，不拘泥細節(jié)；2.看問題的角度從主觀到客觀，更多維度尋求答案的多樣性。工作復盤的意義：1.有助于避免犯同樣的錯誤，降低成本；2.了解團隊的強弱項，讓分工變得更加合理；3.有助于找到規(guī)律，固化流程和做法；4.掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握細節(jié)。6.有助于讓團隊始終保持在正確的方向，讓下一步的發(fā)展目標更加清晰復盤是對整個過程的目標回顧、結果評估、原因分析，并總結經驗。參與人員把整個事件從籌備到人員安排到具體實施，事無巨細，一一回憶，從中會發(fā)現(xiàn)一些了不起的閃光點。然后會把這些記錄下來形成流程，并進行固化；也會發(fā)現(xiàn)許多不足之處，對這些，我們會不斷討論，如何改進，以便下次做得更好?！皬捅P”作為一種常用的工具，幾乎可以運用到任何人和事相關聯(lián)的介質中。它區(qū)別于總結，需要去個化，完全回歸到事物的原生狀態(tài)，解剖所有與其相關聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件地去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性?？偨Y起來，復盤的關鍵在于及時、迅速、有效與反復。做一次復盤并不難，難就難在持續(xù)。復盤的最終目的就是找到規(guī)律，也就是這項活動組織工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把這件事的規(guī)律找出來，一旦找到完成這個事情的規(guī)律，你就能復制，一旦形成復制，我們這個好的結果就能經常地出現(xiàn)，頻繁地發(fā)生，我們的目標就能更快、更好地達成。拓展資料工作復盤四個步驟：第一步，回顧目標。比如八月份月度總結復盤，先要回顧一下八月份的目標，團隊整體目標是多少，計劃新增多少業(yè)績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業(yè)績等等，這樣能讓大家清楚當初設定的計劃。第二步，對照結果。在第一步的時候月度目標大家都已經非常清楚了，接下來就要把數(shù)據(jù)擺出來，團隊當前的業(yè)績是多少，每個人完成了多少，跟當初設立的目標對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對工作有一個詳細的梳理和總結，看到有哪些做的不足，沒做到位。第三，分析原因。通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪里，有哪些地方沒有做好，出現(xiàn)了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現(xiàn)的原因，我們要怎么去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什么方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的復盤就可以達到。第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對于傳統(tǒng)的總結到第二步或者第三步就已經終止了，但我們今天講的這個復盤是一個系統(tǒng)、流暢的過程，前三步的操作都是給最后制定計劃做的準備，通俗的講，最后一步就是整個復盤過程的最終目的。

工作復盤，可以找到工作上一些問題。通過分析總結，制定出更好應對的方法。為以后的工作制定出預案。提升以后工作的效率。