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1，為什么要酸化

1可能是介質(zhì)[可能參與反應(yīng)(加強(qiáng)氧化性等如硫酸)，可能作催化劑]……2物質(zhì)鑒別中用于排除其它離子干擾(如碳酸根……)

為什么要酸化

2，為什么會(huì)有叛逆期

步入青春期后的青少年，由于身心健康趨于定型的時(shí)期，是走向成年的過渡階段，亦是性意識萌發(fā)和發(fā)展的時(shí)期，他們的心理發(fā)展和生理發(fā)育往往不同步，具有半成熟、半幼稚的特點(diǎn)．因而，在他們心理素質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，容易產(chǎn)生心理失誤

為什么會(huì)有叛逆期

3，為什么會(huì)有半衰期

所以有一半的人進(jìn)行下一輪比賽，第二次比賽又會(huì)有一半被淘汰（就是衰變）就這樣循環(huán)下去，一群人比賽，每一次比賽時(shí)間，2進(jìn)1其實(shí)就像淘汰賽啦

放射性元素的原子核有半數(shù)發(fā)生衰變時(shí)所需要的時(shí)間，叫半衰期。這牽扯到原子的能量級問題，發(fā)生能量躍遷等的問題，如果不懂，說明你的知識還不夠，高中物理就學(xué)了，好好學(xué)習(xí)，會(huì)懂的

這是一種循環(huán)

什么是藥物的半衰期　　“藥物的半衰期”是指藥物從體內(nèi)消除一半所需的時(shí)間，也是血藥濃度下降一半所需要的時(shí)間，用t1/2表示，藥物半衰期可以反映藥物在體內(nèi)消除速度的快慢。通常情況下，每一藥物各有固定的半衰期，常用的半衰期是一個(gè)平均數(shù)。各種藥物的半衰期差別很大，除了與藥物自身的性質(zhì)有關(guān)外，還與機(jī)體器官（肝、腎）的消除功能有關(guān)。一般地說，正常人的藥物半衰期基本相似，但如肝、腎功能低下時(shí)，藥物半衰期便會(huì)相對延長。藥物半衰期可作為臨床給藥間隔長短的主要參考依據(jù)，特別對肝、腎功能不健全者給藥方案的調(diào)整有很大的參考價(jià)值。半衰期長的藥物，說明它在體內(nèi)消除慢、停留時(shí)間長，服藥的間隔時(shí)間就要長些；反之，半衰期短的藥物在體內(nèi)消除快，給藥間隔時(shí)間就需短些。所以，有的藥一日要服3～4次，有的藥只需1～2次。如果擅自將給藥的間隔縮短或延長，就會(huì)引起藥物蓄積中毒或藥效減弱。所以，按藥物的半衰期確定給藥次數(shù)比較安全。

為什么會(huì)有半衰期

4，公司為什么要進(jìn)行重組

資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時(shí)將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。狹義的資產(chǎn)重組僅僅指對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的劃分和重組，廣義的資產(chǎn)重組還包括企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理體制的調(diào)整。目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。在一個(gè)擁有健全市場機(jī)制、完備法律體系、良好社會(huì)保障環(huán)境的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組可以壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。（1）與企業(yè)自身積累相比，企業(yè)購并能夠在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營規(guī)?；?；（2）有利于減少同一產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)過度競爭，提高產(chǎn)業(yè)組織效率；（3）與新建一個(gè)企業(yè)相比，企業(yè)購并可以減少資本支出；（4）有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)勢淘汰劣勢產(chǎn)品，加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)形成，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整（5）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組，使國有資本的行業(yè)分布更為合理。

1、上市公司為什么要重組比較常見的原因包括：（1）買殼賣殼。公司經(jīng)營不善，幾乎破產(chǎn)，故尋求買家，并對公司進(jìn)行重組，或由買家實(shí)現(xiàn)借殼上市。（2）資產(chǎn)注入。同一集團(tuán)內(nèi)的重組，將資產(chǎn)裝入或拿出上市公司，或與上市公司進(jìn)行資產(chǎn)置換（3）整體上市。上市公司是企業(yè)集團(tuán)的一部分，集團(tuán)通過重組將幾乎所有資產(chǎn)裝入上市公司，實(shí)現(xiàn)整體上市。（4）債務(wù)重組。公司經(jīng)營不善，要求與債權(quán)人就債務(wù)進(jìn)行減免等重組。（5）破產(chǎn)、重整。2、重組是怎么回事大體上以下幾種情況都可以叫做重組：（1）大股東或?qū)嶋H控制人發(fā)生了變化（2）主要資產(chǎn)發(fā)生了較大變化（3）主要業(yè)務(wù)發(fā)生了較大變化3、在什么情況下才會(huì)重組重組可以分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種。主動(dòng)的重組，比如賣殼、整體上市等。被動(dòng)的重組，比如被惡意收購、進(jìn)入破產(chǎn)重整程序等。

5，為什么進(jìn)行股權(quán)分配

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一種合伙人制度，是公司基于合伙人、創(chuàng)業(yè)參與者的歷史貢獻(xiàn)和預(yù)期貢獻(xiàn)的估值，如何科學(xué)地設(shè)定股權(quán)激勵(lì)制度，如何對一系列價(jià)值進(jìn)行估值，這是股權(quán)激勵(lì)制度的難點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司融資等多方面的問題。擴(kuò)展閱讀企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)設(shè)計(jì)：【打好基礎(chǔ)】企業(yè)初創(chuàng)期，通過股權(quán)激勵(lì)吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)快速成長；【錦上添花】企業(yè)經(jīng)營狀況好，股權(quán)設(shè)計(jì)可選擇余地大、可調(diào)用資源多；【雪中送炭】企業(yè)發(fā)展到一定階段，不股改已難上新臺(tái)階，上去也要退下來；【為求生存】各種問題交織在一起，生存已經(jīng)很困難，用股 “救命”；【融資上市】為促進(jìn)企業(yè)融資上市，所做的合規(guī)性和經(jīng)營性相結(jié)合的股權(quán)。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)會(huì)影響公司控制權(quán)，從而關(guān)系到公司經(jīng)營以及合伙能走多遠(yuǎn)?！?7%─絕對控制權(quán)無論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，根據(jù)股東決議事項(xiàng)的重要性程度，一般可分簡單多數(shù)決和絕對多數(shù)決。對于重大事項(xiàng)的決議，需絕對多數(shù)表決即表決權(quán)比例（67%）以上通過。重大事項(xiàng)包括：（1）作出修改公司章程的決議；（2）增加或者減少注冊資本的決議；（3）公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議。以上重大事項(xiàng)的決議，有限責(zé)任公司必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過（《公司法》第43條），股份有限公司必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過（《公司法》第103條）。對于這三類重大事項(xiàng)的絕對多數(shù)決原則，是法定的，公司章程不得對此做出相反的約定。在事關(guān)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)上，創(chuàng)始股東如果想擁有絕對權(quán)利，其股權(quán)比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的權(quán)利皆應(yīng)平等（同股同權(quán)）不同，有限公司的表決權(quán)也可以和股東出資比例不一致，即允許“同股不同權(quán)”在公司章程中予以另行規(guī)定。因大多數(shù)初創(chuàng)公司是有限公司，如果創(chuàng)始股東持股無法達(dá)到67%以上，但又想對公司擁有絕對控制權(quán)，還是有其他方法，如通過股權(quán)和分紅權(quán)的分離、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議等安排來達(dá)到目的。在筆者已發(fā)表的《公司章程“另行規(guī)定”的梳理與探析》一文里有相關(guān)論述，感興趣的讀者可以看看，本文對此不再展開?！?1%─相對控制權(quán)除了前述的重大事項(xiàng)以外，公司其他一般事項(xiàng)采取簡單多數(shù)決，由表決權(quán)比例50%以上通過。如果兩個(gè)股東均持有50%股權(quán)，在理論上均可通過或否定簡單事項(xiàng)的表決，但實(shí)務(wù)中會(huì)導(dǎo)致公司最終沒有“拍板人”的局面，國不可一日無君，公司經(jīng)營也不可一日無大股東。所以，實(shí)操層面，除公司章程另有規(guī)定外，建議至少有一個(gè)股東的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事務(wù)決議上，達(dá)到有人“說的算”的目的，也是確保公司正常經(jīng)營的必要之舉。此外，法律對一般事務(wù)的范圍沒有規(guī)定，公司可以在公司章程中根據(jù)自身實(shí)際情況細(xì)化?！?4%─重大事項(xiàng)的否決權(quán)否決權(quán)分為法定的否決權(quán)和約定的否決權(quán)兩種。法定的否決權(quán)，其實(shí)就是在公司法規(guī)定的重大事項(xiàng)上，否認(rèn)其他股東享有絕對控制權(quán)。換句話說，股權(quán)比例雖沒有達(dá)到控制，但是又希望對公司重大事項(xiàng)享有否定的決策權(quán)，則需要擁有34%以上的股權(quán)比例。舉例說明·A公司有三個(gè)股東甲乙丙，持股比例分別為60%、34%、6%。A公司擬吸引戰(zhàn)略投資人丁以增資方式入股。如果股東乙不同意，這事就做不成。因?yàn)榧词辜妆?，二人合?jì)持股才66%，不滿足重大事項(xiàng)表決需67%表決權(quán)以上的法定條件。此時(shí)，持有34%的乙股東，即享有重大事項(xiàng)的法定否決權(quán)。約定的否決權(quán)，還是以上述例子說明，若A公司全體股東均同意戰(zhàn)略投資人丁增資入股，增資后丁持股比例假設(shè)為8%，投資人丁可以和該公司約定，對一些事關(guān)公司發(fā)展方向、注冊資本變化等重大事項(xiàng)，享有一票否決權(quán)。在私募股權(quán)投資領(lǐng)域（PE/VC投資），委派董事享有一票否決權(quán)，是常見的投資條款之一。投資人一般是小股東且不參與被投企業(yè)的日常經(jīng)營管理，從防范投資資金風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，通常會(huì)要求對被投企業(yè)的重大事項(xiàng)享有一票否決權(quán)?！?0%─ 四大權(quán)利根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，10%以上表決權(quán)對應(yīng)的權(quán)利，主要包括股東會(huì)/董事會(huì)的提議召開、召集和主持，以及司法解散公司權(quán)，根據(jù)公司類型不同，整理如下：圖片其他─ 股份公司中的3%、1%因本文側(cè)重初創(chuàng)公司的股權(quán)比例設(shè)計(jì)，關(guān)于股份公司的股份比例不多闡述。對法律規(guī)定概述如下：股東單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%及以上股份的，有權(quán)利在股東大會(huì)召開前提出臨時(shí)提案，提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。（《公司法》第102條）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司1%以上股份的股東，享有代表股東訴訟權(quán)。即對董監(jiān)高和其他人違法違規(guī)給公司造成損失，在履行某些特定前置程序后或緊急情況下提起訴訟，維護(hù)公司權(quán)益。（《公司法》第149、第151條）綜上，因股權(quán)比例與表決權(quán)、分紅權(quán)等股東權(quán)利密切相關(guān)，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)特別關(guān)注控制權(quán)、否決權(quán)等權(quán)利，根據(jù)法律規(guī)定及各股東注入公司資源的不同，合理設(shè)置股權(quán)比例。特別提醒的是股權(quán)比例不要一開始貼近控制權(quán)、否決權(quán)的“紅線”，應(yīng)考慮到公司日后發(fā)展增資擴(kuò)股所致的股權(quán)比例下降，提前為股權(quán)稀釋預(yù)留一定空間。

1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊公司來運(yùn)作，在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注冊資金的股權(quán)比例，但是要花評估費(fèi)用及必須符合國家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項(xiàng)目的實(shí)際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會(huì)出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬€(gè)人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個(gè)方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。