tcl開發(fā)中實(shí)現(xiàn)了什么戰(zhàn)略1。開放性戰(zhàn)略:TCL采用開放的開發(fā)模式，鼓勵(lì)社區(qū)參與，促進(jìn)平臺(tái)開發(fā)和創(chuàng)新，tcl集團(tuán)股份有限公司公司是否為國(guó)有企業(yè)tcl集團(tuán)非國(guó)有企業(yè)TCL集團(tuán)股份有限公司公司是全球智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，整體在深交所上市，另有四家上市。
1、管理學(xué)案例分析:案例1TCL的發(fā)展 戰(zhàn)略四道思考題有答案的同學(xué)貢獻(xiàn)一下...
1。TCL的市場(chǎng)進(jìn)入以營(yíng)銷為中心。這個(gè)戰(zhàn)略的好處是可以節(jié)省上游投資，不需要把資金全部投入到電視制作中，降低了風(fēng)險(xiǎn)，可以更專注于開發(fā)市場(chǎng)。TCL的營(yíng)銷策略是將渠道拓展到全國(guó)，進(jìn)行推廣。即使在今天，控制渠道也是一張王牌。所以他的成功在于渠道的鋪設(shè)。2.可以看出，面對(duì)兩次大的價(jià)格戰(zhàn)，TCL采取了不同的策略。
這是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定的。第二次價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的電視生產(chǎn)門檻已經(jīng)降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷提高。降低成本已經(jīng)無(wú)法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，于是TCL轉(zhuǎn)向研發(fā)，提升自身價(jià)值，開發(fā)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。3.更不用說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力變了。1996年前后，其市場(chǎng)份額和規(guī)模均為市場(chǎng)第一，處于供應(yīng)鏈的核心。
2、TCL在實(shí)施國(guó)際化 戰(zhàn)略中主要采用了那些進(jìn)入方式?
2007年，TCL全球營(yíng)收390.63億元人民幣，5萬(wàn)多名員工分布在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，銷售TCL、湯姆遜、RCA等品牌彩電和TCL、阿爾卡特品牌手機(jī)。2007年，TCL在全球銷售了超過(guò)1501萬(wàn)臺(tái)彩電和1190萬(wàn)部手機(jī)。海外業(yè)務(wù)收入超過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為真正的跨國(guó)公司。
在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，銷售TCL、湯姆遜、RCA等品牌彩電和TCL、阿爾卡特品牌手機(jī)。2007年，TCL在全球銷售了超過(guò)1501萬(wàn)臺(tái)彩電和1190萬(wàn)部手機(jī)。海外業(yè)務(wù)收入超過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為真正的跨國(guó)公司。*經(jīng)營(yíng)策略:開發(fā)最好的產(chǎn)品，提供最好的服務(wù)，打造最好的品牌TCL多元化戰(zhàn)略失敗的原因是TCL在跨界M
