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1，輕資產地產概念

以房地產流通服務為主營業(yè)務的資本市場稱之為輕資產地產

是概念這個地產的資料

輕資產地產概念

2，輕資產企業(yè)的開票內容有哪些

根據公司提供的服務或勞務開票，如公司是做知識產權服務的，那開票內容可以是知識產權服務費，如果是做品牌服務的，那開票內容就可以是品牌服務等，所以要根據公司的經營業(yè)務和提供的勞務類型開票。

輕資產公司是指經營所占用資本較少，通常所依賴的固定資產資本較少的一類公司。該類公司主要特征為企業(yè)的無形資產，包括企業(yè)的經驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。優(yōu)秀的輕資產公司通常具有稀缺性、不易復制、較難替代的特性，因此其股價也往往有著較好的表現(xiàn)。所謂輕資產公司，主要是企業(yè)的無形資產，包括企業(yè)的經驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產的核心應該是"虛"的東西，這些"虛"資產占用的資金多，顯得輕便靈活，所以"輕"。第一類輕資產公司名叫 "類金融公司 "，典型企業(yè):沃爾瑪、國美、阿里巴巴

可以的

輕資產企業(yè)的開票內容有哪些

3，什么是輕資產模式

輕資產主要是最少的站用自己的資金，以達到利潤最大化．如某些服裝品牌只負責設計，品牌管理，以及營銷渠道，將物流，生產外報給其他公司做．由于他不用自己出錢建廠，不需要占用自己太多的資金，這種就是請資產

“輕資產運營(asset-light strategy)”模式，就是將產品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務；市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式?！拜p資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業(yè)的輕資產。輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰(zhàn)略，是網絡時代與知識經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結構。輕資產運營必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺，促進企業(yè)的生存和發(fā)展?！拜p資產運營”是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰(zhàn)略,以輕資產模式擴張,與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續(xù)的增長力。

什么是輕資產模式

4，什么是輕資產什么是重資產

輕資產：又稱輕資產運營模式，是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰(zhàn)略。就是將產品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務；市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式?！拜p資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率?！　≥p資產運營特點：資產規(guī)模--傾向于小；資產質量--傾向于精；資產重量--傾向于輕；資產形態(tài)--傾向于軟（無形）；資產投入--傾向于少；資產價值：靜態(tài)或分散時--小，動態(tài)或整合時--大?！　≥p資產運營的利弊：好處為減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險；局限性：輕資產運營的過度化、絕對化就是泡沫經濟（泡沫的質量最輕）?！　≥p資產公司，主要是企業(yè)的無形資產，包括企業(yè)的經驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產的核心應該是“虛”的東西，這些“虛”資產占用的資金多，顯得輕便靈活，所以“輕”。

所謂輕資產公司，主要是企業(yè)的無形資產，包括企業(yè)的經驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產的核心應該是“虛”的東西，這些“虛”資產占用的資金多，顯得輕便靈活，所以“輕”。重資產是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新后需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數(shù)機械制造企業(yè)。資產是指由企業(yè)過去經營交易或各項事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預期會給企業(yè)帶來經濟利益的資源。資產指任何公司、機構和個人擁有的任何具有商業(yè)或交換價值的東西。

5，什么是輕資產戰(zhàn)略

1、“輕資產”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個維度：規(guī)模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業(yè)都認為規(guī)模增長應放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風險管控放在第一位。以前對于投資，我們企業(yè)重點關注投資回報率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產”戰(zhàn)略向“輕資產”戰(zhàn)略轉變。3、企業(yè)經營戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產需要有發(fā)達的資本市場做后盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業(yè)必須懂得如何進行資本運作。4、一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業(yè)網絡、客戶關系信任與管理模式都基于品牌。

“輕資產”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個維度：規(guī)模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業(yè)都認為規(guī)模增長應放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風險管控放在第一位。以前對于投資，我們企業(yè)重點關注投資回報率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產”戰(zhàn)略向“輕資產”戰(zhàn)略轉變。企業(yè)經營戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產需要有發(fā)達的資本市場做后盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業(yè)必須懂得如何進行資本運作。一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業(yè)網絡、客戶關系信任與管理模式都基于品牌。依靠品牌輸出做輕資產的企業(yè)國外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格里拉都是比較典型的例子，這些企業(yè)并不投資開發(fā)酒店樓盤，只負責品牌、管理和服務輸出。