保險公司幾月考核保險公司業(yè)績考核:比如中國平安保險公司，/123。考核 保險公司的指標(biāo)隨著保險市場的進一步開放，我國保險市場主體越來越多，保險公司之間的競爭也越來越激烈，每個保險公司也比較關(guān)注保險統(tǒng)計和公司的。

Performance考核Yes保險公司根據(jù)每個崗位的職責(zé)，讓員工根據(jù)績效制定自己的行動計劃考核，績效考核與工資、晉升、加薪掛鉤。明確一點，公司績效考核的每一個分項都是告訴你公司要你做什么，最后的分?jǐn)?shù)是評價你做的有多好。有的公司用的是責(zé)任底薪，績效和每個月拿的錢有關(guān)系。年底需要/123，456，789-0/年的業(yè)績來看是該升級加薪還是降級降薪。

營銷系列的指標(biāo)主要有:計劃達成率(權(quán)重40%)、活動率、人均保費、人均件數(shù)、員工增加率、離職率、三個月就業(yè)率(以上權(quán)重分別占10%)。各項指標(biāo)均設(shè)定了健康標(biāo)準(zhǔn)值，組織實際指標(biāo)與年終考核和月度績效工資發(fā)放相匹配。

目前壽險業(yè)營銷系列常用的KPI指標(biāo)大致可以分為兩類。一個是結(jié)果指標(biāo)，如首年保費達成率、13個月續(xù)保率、合格人力、離職率等指標(biāo)，可以直接反映營銷團隊的經(jīng)營成果，反映團隊的實際價值；還有一個過程指標(biāo)，比如增加率、人均保費、人均件數(shù)、活動率、成本控制率，這些都是導(dǎo)致團隊經(jīng)營成果和最終價值的關(guān)鍵指標(biāo)。

保險邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計思路。確定部門或個人的業(yè)務(wù)重點，確定哪些個人因素或組織因素與公司相互作用；2.確定每個崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)優(yōu)先級所需的戰(zhàn)略手段；3.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，判斷是否達到績效標(biāo)準(zhǔn)；4.關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解和實施。對于關(guān)鍵績效指標(biāo)難以量化的員工，如人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等，關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定相對困難，但并非不可能。

保險公司業(yè)績考核:比如中國平安保險公司，考核如下，一年分為四個季度三個月。A 考核季度，每月傭金600 (fyc)，三個月傭金1800(fyc)。做不到就自動離職退休。這是考核。每個保險公司都不一樣。據(jù)我所知，在所有保險公司中，safe 考核最難，其他保險公司好像都沒有-0。

隨著保險市場的進一步開放，我國保險市場主體越來越多，相互之間的競爭也越來越激烈。各個公司保險公司也比較關(guān)注保險統(tǒng)計和公司的工作-2考核。應(yīng)收保費率反映的是公司應(yīng)收保費資產(chǎn)，結(jié)算率反映的是理賠進度，兩者都是保險公司更重要的經(jīng)營考核指標(biāo)。但沿用至今的應(yīng)收保費率和理賠率指標(biāo)計算方法明顯錯誤，沒有真實反映保險公司理賠部應(yīng)收保費情況和理賠進度，需要改進和糾正。

因此，無論從實踐角度還是理論角度，都需要科學(xué)合理地計算理賠率，才能真實地反映一定時期的工作效率，尤其是理賠部門的理賠進度?，F(xiàn)行的結(jié)案率計算公式為:結(jié)案數(shù)/(結(jié)案數(shù) 結(jié)案數(shù))×100%。經(jīng)過分析和考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個公式至少有三個錯誤。

后臺的作用是為現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場需要做單，后臺必須幫助現(xiàn)場實現(xiàn)業(yè)績，必須有業(yè)績的要求。場達到那個業(yè)績后臺才能拿到績效考核獎金，保險公司外地不好做，內(nèi)勤更不好做，所以內(nèi)勤要求學(xué)歷更高，能力更強，每個內(nèi)勤都有足夠的能力做中小企業(yè)的總經(jīng)理。