基金公司的市場渠道機構(gòu)經(jīng)理是干什么的，基金經(jīng)理是干什么的

來源：整理時間：2023-08-03 13:57:26 編輯：金融知識手機版

1，基金經(jīng)理是干什么的

簡單的說，就是你所購買的基金的管理者和運作者，它負責(zé)基金投資品種的分配和選擇，基金業(yè)績之所以有差距，主要因為基金類型不同（股票型、債券型和貨幣型），另外一個很重要的原因就是基金經(jīng)理人的投資策略和投資水平的差距，說得直白一點，就是選股的水平。

是管理基金的人，負責(zé)為基金買股票、買債券，就是用買基金的人的錢去買股票、買債券。

基金經(jīng)理是干什么的

2，基金公司中的渠道理財與機構(gòu)理財

昨天在財大師上看到：渠道理財經(jīng)理助理這個崗位就是推動基金銷售，一般的工作是去跑網(wǎng)點，介紹產(chǎn)品說動客戶經(jīng)理幫你推薦你們公司產(chǎn)品，前提是你要會說，能夠抓住要點，能夠抓住理財經(jīng)理的痛點，總的來說隨機應(yīng)變能力強并且要會溝通。而機構(gòu)理財就是操盤經(jīng)理，對產(chǎn)品進行運營，如果是助理就是輔助運營。兩者一個是銷售范圍一個是操作范圍。

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基金公司中的渠道理財與機構(gòu)理財

3，基金公司的渠道經(jīng)理是做什么的

主要是與區(qū)域內(nèi)的銀行(或有其他機構(gòu)：如證券、專業(yè)代理)聯(lián)系，做好培訓(xùn)溝通和基金營銷指導(dǎo)。

這問題我請教了幾位目前在職的業(yè)內(nèi)朋友，基本情況如下：渠道經(jīng)理是基金公司維護銷售渠道的人員，主要工作內(nèi)容包括拓展，拜訪，維護渠道（通常為銀行的支行級別和大分理處級別）關(guān)系；對網(wǎng)點客戶或理財經(jīng)理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；策劃并組織銷售活動等。2. 日常工作產(chǎn)品培訓(xùn)，介紹基金，講解銷售話術(shù)，對具體產(chǎn)品或客戶進行案例分析。這是維護中的主要工作。3. 業(yè)績考核由于大部分渠道經(jīng)理沒有銷售提成，更多的是完成銷售任務(wù)的定額獎金，因此考核重點更多在于維護的質(zhì)量。具體來說就是你跟人家有多熟，是不是能隨時掌握銀行的銷售計劃，競爭對手銷售節(jié)奏等等。4. 薪資待遇及發(fā)展前景一般只有有銀行渠道資源或者上面有人才有可能當上渠道經(jīng)理，行業(yè)平均入門水平大概是70-100k，大公司可上浮至120k。獎金完全要看公司情況，遇到好年份好公司，48個月工資是可能的，但自從08年以后基本就很少有超過10個月的了，小公司沒有也正常。工資年上浮大約20%~30%。渠道經(jīng)理上去就是大區(qū)經(jīng)理，然后是銷售總監(jiān)一類的職位，但總的來說渠道銷售永遠不可能有太高的銷售提成，這個和很多金融口的銷售都不一樣。綜上，這工作首先要求資源或者關(guān)系，難入門，和薪水比，工作還是挺累的，而且發(fā)展一般。

基金公司的渠道經(jīng)理是做什么的

4，渠道經(jīng)理是做什么的

就是你這區(qū)或片,公司更下面的聯(lián)系人.　　現(xiàn)代社會，銷售渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊伍。在這里，渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。這個職位是廠商和代理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經(jīng)理則是引領(lǐng)多個合作伙伴的銷售團隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司雙贏的人?！　　ひ?guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案；　　·制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；　　·及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；　　·協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶?！　∏朗且环N有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。渠道經(jīng)理就要對不同類型渠道的發(fā)展過程進行密切關(guān)注，定目標、造規(guī)劃、設(shè)標準，常評估、勤指導(dǎo)，從而維護各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力?！　〕晒η澜?jīng)理人的七個習(xí)慣:　　對于渠道一知半解的人，往往會迷信技巧、戰(zhàn)術(shù)的效力。　　但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運營成敗的是習(xí)慣?！　∫驗榍澜ㄔO(shè)是長期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對于它來說，光有技巧是不夠的，因為渠道是絕對需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術(shù)和計謀都是難以持久的。　　如果你迷信特效藥方，最終只會一事無成?！　∷?，期望獲得成功的渠道管理者都應(yīng)當記住下面的這句話：　　品德決定理念，理念決定習(xí)慣，而習(xí)慣則決定成敗。　　成功渠道管理者的習(xí)慣修煉，也同樣會經(jīng)歷一個從低到高，逐步提升的演進過程?！　∽畛酰枰囵B(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經(jīng)理的基礎(chǔ)素質(zhì)；　　獲得了上述的基礎(chǔ)能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應(yīng)全局以及包容公平在內(nèi)的，對于渠道體系中施加影響的正確思路和方法。　　最后，在前兩者的基礎(chǔ)上，渠道管理者要進一步培養(yǎng)價值發(fā)掘的能力，以增強整個渠道系統(tǒng)的競爭力，實現(xiàn)共贏，謀求與伙伴長期穩(wěn)定的合作

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