當(dāng)前業(yè)務(wù)-4客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核-2/結(jié)構(gòu)及其缺陷1。中國(guó)商務(wù)銀行-，結(jié)構(gòu)分析深圳某股份制業(yè)務(wù)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核國(guó)內(nèi)實(shí)行較早，制度比較完善，商家銀行。1、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式Business銀行Business銀行不同于中央政府銀行和投資銀行。是以各種金融負(fù)債和各種金融資產(chǎn)籌集資金的營(yíng)利性企業(yè)。一、業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式銀行Business銀行業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)原則:以效率為目標(biāo)，合理劃分業(yè)務(wù)銀行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行商業(yè)的目標(biāo)是產(chǎn)生效益，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作都要圍繞效益來(lái)進(jìn)行。增強(qiáng)管理的科學(xué)性，提高管理效率；對(duì)于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)...